Beschreibung

Kursart

Intensivseminar berufsbegleitend
Niveau

Mittelstufe

Unterrichtsstunden

12h
Dauer

2 Tage

2 Experten für Ihren Erfolg

- Arbeitsabläufe einfacher und reibungsloser gestalten
- Schnittstellen zwischen den Abteilungen vereinfachen
- Informationsfluss zwischen Mitarbeitern optimieren
- Durch klare Zuständigkeiten eine bessere Kommunikation erreichen
- Die verschiedenen Kommunikationsmittel sinnvoll einsetzen

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Abteilungsleiter und Mitarbeiter aus kleinen und mittleren Unternehmen, die Abteilungen, Geschäftsabläufe und Informationsflüsse verbessern wollen.
Maximale Teilnehmerzahl: 16

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden, Fallbeispiele aus der Praxis, moderierte Diskussion.

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Meinungen

Themen

Kommunikation
Gestaltung
Organisation
Informationsfluss optimieren
Seminar Abteilungsorganisation
Führungsstile
Mitarbeitermotivation
Teamführung
Arbeitsorganisation
Zusammenarbeit in Abteilungen
Führungsinstrumente
Arbeitsabläufe optimieren
Abteilung strukturieren
Kommunikationsmittel
Organisationsentwicklung
Prozessorganisation
Organisationsformen
Schnittstellenoptimierung

Dozenten

Ralf Dipl.-Ing. Röschlein

Projektmanagement und Organisationsentwicklung

Herr Roeschlein ist seit dem Jahr 2000 als Berater für Projektmanagement und Organisationsentwicklung tätig. Seine Schwerpunkte sind die Prozessoptimierung von Organisationen (innerhalb und Abteilungsübergreifend) als auch das abwickeln von Aufträgen und Projekten. Des Weiteren ist Herr Roeschlein Dozent für Projektmanagement an der Technischen Akademie Esslingen und an der Hochschule Augsburg. Darüber hinaus engagiert er sich sehr stark in den wichtigen Normenausschüssen wie DIN und ISO zum Thema Projektmanagement.

Inhalte

1. Tag, 09:00 bis 17:00 UhrAllgemeines zu Abteilungen strukturieren und führen

Studienergebnisse
Organisationsformen

Was ist Führung und was haben Sie davon?

Erwartungen der Unternehmensführung an Sie als Abteilungsleiter
Worauf ich besonders achten muss
Welche Stärken brauche ich in meiner Abteilung
Grenzen und Risiken der Führung

Führung ist Einstellungssache

Das mentale Grundgerüst
Die Motivation der Beteiligten
Psychologie der Leistungssteigerung

Führung ist Kultursache

Kundenorientierung
Qualitätsorientierung
Werteorientierung

Führung von Abteilungen

Führungsstiele
Grundlegende Führungsprinzipien
Führungsinstrumente
Führungsspanne und delegieren von Aufgaben
Wie komme ich zu Entscheidungen

Wie löse ich Probleme in meiner Abteilung

Situationsanalyse + Problemdefinition
Zielformulierung
Lösungsfindung + Bewertung
Umsetzung
Regeln und Richtlinien innerhalb einer Abteilung und in der Organisation

Stadtführung und gemeinsames Abendessen

2. Tag, 08:30 bis 16:00 UhrTeam aktiv bilden und entwickeln

Die Team-Uhr
Rollen im Team
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
Persönlichkeiten - Unterschiedliche Typen für unterschiedliche Aufgaben

Virtuelle Teams führen

Wo liegt der Unterschied zwischen lokalen und „verteilten“ Teams
Geeignete Führungsinstrumente
Kommunikationsmöglichkeiten bei „verteilten“ Teams

Mitarbeiter fordern und fördern

Motivation, Motivierung, De-Motivation von Mitarbeitern
Bedürfnispyramide nach Maslow
Zweifaktorentheorie nach Herzberg
Eisenhower-Matrix

Kommunikation in Abteilungen und Auswirkungen auf Arbeitsabläufe

Kommunikation in Teams
Die Rolle der Kommunikation in Teams („4 Seiten einer Nachricht“)
Einsatz von Medien bei der Kommunikation

Allgemeine Fragen und Feedback

Zusätzliche Informationen

finden Sie im Internet unter:

http://www.otti.de/veranstaltung/id/abteilungen-strukturieren-und-fuehren.html

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Abteilungen strukturieren und führen

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