Controlling für Nicht-Controller

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Berlin
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Nach Ende des Workshops werden Sie: Die Sprache des Controllers sprechen und ein kompetenter Gesprächspartner sein. Die Daten aus dem Rechnungswesen besser verstehen und richtig interpretieren. Kennzahlen und Kennzahlensysteme erfolgreich als Managementinstrument einsetzen. Wirtschaftliche Entscheidungen auf Grundlage fundierter Informationen treffen.
Gerichtet an: Geschäftsführer, Fachkräfte und Projektleiter aller Bereiche werden zum kompetenten Ansprechpartner für kaufmännische Angelegenheiten. Neu- und Quereinsteiger erhalten einen umfassenden Einblick in die Welt des Controllers.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Dozenten

Jochen Treuz
Jochen Treuz
Operatives und strategisches Controlling

Jochen Treuz ist unser Profi für betriebswirtschaftliche Themen mit Schwerpunkt Finanzbuchhaltung und Controlling. Sein fundiertes Wissen gibt er seit über zehn Jahren an Unternehmen und Einzelpersonen weiter. Er ist erfolgreicher Autor von Fachartikeln und des Praxishandbuchs Bilanzierung. Seine mitreißende Persönlichkeit und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich weiterzugeben, machen ihn zu einem der erfolgreichsten Trainer Deutschlands.

Themenkreis

Controlling Grundlagen

  • Controlling, Controller, Controllership – Begriffserklärungen und Abgrenzungen
  • Die Kernaufgaben des Controllers: Planung, Steuerung und Kontrolle
  • Planungsaufgaben – ein Blick in die Zukunft
  • Kontroll- und Steuerungsfunktion – bleiben Sie immer auf dem richtigen Weg

Externe Rechnungslegung

  • Controlling Grundlage: Daten der externen Rechnungslegung
  • Die Bilanz – eine stichtagsbezogene Bestandsaufnahme
  • Das Periodenergebnis aus der Gewinn- und Verlustrechnung
  • Mit der Kapitalflussrechnung die Zahlungsströme im Blick
  • Bedeutung der IFRS für das Controlling

Kostenrechnung & Kostenmanagement

  • Kostenrechnung – Kern der Informationsversorgung
  • Aufgaben der Kostenrechnung
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger – ein Überblick
  • Vollkosten- und Teilkostenrechnung
  • Übergang zur Normalkostenrechnung
  • Entscheidungsorientierte Kostenrechnung - Deckungsbeitragsrechnung - Plankostenrechnung
  • Erlösrechnung
  • Leistungsrechnung
  • Fehlaussagen in der Kostenrechnung

Kein Controlling ohne Kennzahlen

  • Arten und Funktionen von Kennzahlen
  • Traditionelle Finanzkennzahlen - Umsatzrentabilität - Eigen- / Fremd- / Gesamtkapitalrentabilität - Return of Investemt (ROI) - EBT / EBIT / EBITDA
  • Wertorientierte Finanzkennzahlen - Economic Value Added - Cash Flow Return on Investment - Cash Value Added
  • Personalkennziffern – Leistungsgrade von Mitarbeitern

Kennzahlen richtig lesen, hinterfragen und Chancen & Risiken erkennen

  • Aufbau von Kennzahlensystemen
  • Kennzahlensysteme als Managementinstrumente richtig nutzen - Strategien kommunizieren und erfolgreich umsetzen - Aus Strategien messbare Werte machen
  • Merkmale und Funktionen von Kennzahlensystemen
  • Kennzahlensysteme als Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrument - DuPont System of Financial Control - Balanced Scorecard - EFQM-System

Controller als Business Partner des Managements

  • Eine gute Informationsversorgung als wichtigste Grundlage von Managemententscheidungen
  • Merkmale der operativen Planung und Kontrolle
  • Überraschungen vermeiden durch realistische Planung und Budgetierung
  • Früherkennungs- und Frühwarnsysteme
  • Klassische Budgetierung vs. Better Budgeting & Beyond Budgeting
  • Aufgaben des Controllers in der operativen Planung
  • Nützliche Instrumente im (Controlling-)Alltag - Kostenvergleichsrechnung - Break-Even-Analyse - Rolling Forecast

Strategische Planung und Kontrolle

  • Strategische Planung – schon heute die Zukunft gestalten
  • Aufgaben des Controllers in der strategischen Planung
  • Nützliche Instrumente - Stärken-Schwächen-Analyse - Produkt-Lebenszyklus-Analyse - Portfolio-Analysen - Szenario-Analyse - Benchmarking - Target Costing - GAP-Analyse

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