Controlling-Kompaktkurs für Nicht-Controller

Demos GmbH
In Stuttgart, Düsseldorf, Köln und 1 weiterer Standort

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Beschreibung

In unserem Kompaktkurs. erfahren Sie, wie Controlling dabei helfen kann, das Unternehmen auf Kurs zu halten und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken,. erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben des Controllings,. erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über die wichtigsten Controlling-Instrumente, lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen.
Gerichtet an: Unser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
40000, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Stuttgart
Stuttgart, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Controlling
Controlling Aufgaben
Controllinginstrumente
BWL
Bilanzanalyse
Controllingtraining
Kostenrechnung

Dozenten

Michael Siegert
Michael Siegert

Unser Trainer Michael Siegert absolvierte zunächst eine Banklehre und studierte anschließend Betriebswirtschaftlehre mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre und Finanzierung. Nach 14 Jahren Berufserfahrung im Bankbereich sowie drei Jahren als Kaufmännischer Leiter eines mittelständischen Unternehmen

Regina Jahn
Regina Jahn
BWL, Controlling, Rechnungswesen, Projektmanagement

Themenkreis

Controlling ist nicht nur eine Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern Controlling hat nur dann Aussicht auf Erfolg, wenn es im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt wird. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, aber auch jede kaufmännische Fachkraft sollte daher grundlegende Controllingkenntnisse haben und in der Lage sein, das Controlling in ihrem Arbeitsbereich zu leben.

Themenüberblick

Von der Unternehmensplanung zum Controlling

  • Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus
  • Vom externen Rechnungswesen zum Controlling
  • Organisatorische Verankerung des Controllings
  • Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings
  • Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings


Operatives Controlling

  • Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung)
  • Vollkosten- und Teilkostenrechnung
  • Prozesskostenrechnung
  • Preiskalkulation
  • Zielkostenkalkulation
  • Break-Even-Analyse
  • Profit-Center-Rechnung
  • Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP


Strategisches Controlling

  • Strategische Geschäftseinheiten
  • Erfahrungskurvenkonzept
  • Portfolio-Analyse
  • Produktlebenszyklus-Analyse
  • SWOT-Analyse
  • Balanced Scorecard

Auswirkungen von "Basel II" auf das Controlling

Methodik
Lehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 8

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