Controlling für Führungskräfte
Seminar
In München, Berlin, Dortmund und an 7 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
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Beginn
nach Wahl
Als Führungskraft haben Sie Verantwortung über den effizienten Einsatz Ihrer Ressourcen (Finanzen und Mitarbeiter). Hier erfahren Sie, welche Kennzahlen für Sie wichtig sind und wie Sie die Performance optimieren, Bechmarks ins Ihr Management integrieren und mit Kennzahlen und Key Performance Indikatoren nachhaltig zum Ziel kommen.
Standorte und Zeitplan
Lage
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Meinungen
Themen
- Kennzahlen
- Management
- Controlling
- Führungskräfte
- Controlling Aufgaben
- Kostenrechnung
- Leistungsrechnung
- Qualitätsmanagement
- Prozesskennzahlen
- Prozessoptimierung
Dozenten
Roberto Capone
Marketing & Verkauf
Inhalte
- Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung (als Kurzwiederholung)
- Herausforderung der Verteilung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen / Kostentrräger
- Einführung in die Prozesskotenrechnung
- Ziele des Unternehmens und Kennzahlen für den wirtschaftlichen Erfolg
- Steuerung der Unternehmensziele durch Optimierung der eigenen Prozesskosten
- Interaktion der Abteilungs- und Bereichskennzahlen mit den Unternehmenskennzahlen
- Budeting- und Budgetcontrolling
- Zielerreichungsstrategie und Anwendung der BSC im Unternehmen
- Management von Zielerreichungsgraden
Zielgruppe:
- Kostenstellenverantwortliche
- Nichtkaufleute mit Budgetverantwortung
- Führungsnachwuchs
- Controller
- Marketingmitarbeiter
- Vertriebsmitarbeiter
Controlling für Führungskräfte