Der Meister und Vorarbeiter als Vorgesetzter

DIHK Service GmbH
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  • Seminar
  • Berlin
Beschreibung

WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden. Meister und Vorarbeiter. Basierend auf ihren Berufserfahrungen erhalten Sie praxisorientierte Anregungen zur erfolgreichen Mitarbeiterführung

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Breite Straße 29, 10178, Berlin, Deutschland
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Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Die folgenden Seminare richten sich an Meister und Vorarbeiter. Basierend auf ihren Berufserfahrungen erhalten sie praxisorientierte Anregungen zur erfolgreichen Mitarbeiterführung.

  • Was unterscheidet die Tätigkeit des Meisters von der des Mitarbeiters?
  • Vorgesetzte werden nicht geboren - ein Lernprozess
  • Welche Stärken habe ich und wo liegen Potenziale in meiner Aufgabe als Vorgesetzter?
  • Wie erleben andere mich als in meiner Rolle als Vorgesetzter?
  • Mein Plan - worin besteht meine persönliche Führungsstrategie?
  • Leichter führen durch Vereinbaren von Zielen, statt vorgeben
  • Wie delegiere ich Aufgaben, Verantwortung und Befugnisse an meine Mitarbeiter und Kollegen?
  • Wie kann ich wirkungsvoll kontrollieren und welche Kontrollformen sollte ich vorzugsweise anwenden?
  • Richtiger Umgang mit Anerkennung und Kritik
  • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
  • Welchen Führungsstil passt zu mir und wie sollte ich ihn vorzugsweise anwenden?
  • Bin ich in der Lage, variabel und situationsbezogen zu führen?

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