Die drei Eckpfeiler erfolgreicher Führung

Verlag Dashöfer GmbH
In München, Berlin ((Wählen)), Köln und 1 weiterer Standort

998 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Beginn An 4 Standorten
Beschreibung

Als Führungskraft werden Sie auf verschiedene Arten gefordert: Zum einen fachlich, zum anderen in der Führung Ihrer Mitarbeiter. Fachlich macht Ihnen niemand mehr etwas vor, aber der Umgang mit Menschen und deren Führung ist häufig schwieriger, weil nicht nur Sie allein das Miteinander beeinflussen. Ihr Alltag als Führungskraft wird von drei Eckpfeilern dominiert: Sie delegieren Aufgaben an Ihre Mitarbeiter, müssen Ihr Team erfolgreich leiten und professionell und effektiv Gespräche führen.Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein! Lernen Sie, was Sie an Mitarbeiter delegieren können – und was besser in Ihrer Hand bleibt. Lernen Sie, wie Teams erfolgreich aufgebaut und geführt werden – und überzeugen Sie andere durch gewinnende Kommunikation. Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeiter und die Leitung eines Teams sind von ihr davon abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber.Mit der erworbenen Führungskompetenz sind Sie auf Erfolgskurs!

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
10117, (Wählen), (Wählen)
auf Anfrage
Hannover
Hannover, 30159, Niedersachsen, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Köln, 50674, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
München
München, 80331, Bayern, Deutschland
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Berlin
10117, (Wählen), (Wählen)
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Hannover
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Köln
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München
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Meinungen

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Themenkreis

Richtig delegieren als Führungskraft

  • Führen – nicht durchführen
    • Delegation als Führungsinstrument
    • Mit Delegation Mitarbeiter fordern, fördern und Vertrauen aufbauen
    • Vorbereitung und Gesprächskultur: Gesunde Fehler- und Kritikkultur
  • Delegation und Motivation
    • Übergabegespräche vorbereiten und motivierend gestalten
    • Aufgabenpakete schnüren, Meilensteine definieren
    • Leistung einfordern
  • Nachhaltige Entlastung schaffen
    • Loslassen lernen, Verantwortung übergeben und Entlastung erkennen
    • Rückdelegation vermeiden
    • Umsetzung in die Praxis – Was kann / will ich delegieren?

Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg

  • Erfolgreiche Teams
    • Wo stehen Sie als Führungskraft im Team?
    • Was macht Teams erfolgreich?
    • Welche Rollen gibt es in Teams?
    • Verschiedene Phasen der Teamentwicklung
  • Erfolgsfaktoren der Teamführung
    • Sinnvolle Teameinteilung – Stärken und Kompetenzen erkennen
    • Unterschiede im Team: So nutzen Sie diese als Synergieeffekte
    • Kommunikation und Feedback für ein starkes Team
    • So erkennen und klären Sie Konflikte im Team
  • Teamsteuerung
    • Mit gemeinsamen Zielen motivieren
    • Moderation von Teammeetings
    • Gesprächskultur unter den Teammitgliedern einführen und erfolgreich leben

Erfolgreiche Gesprächsführung

  • Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation
    • Persönliche Voraussetzungen – Rollenklärung
    • Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen
    • Professionelle Gesprächsvorbereitung
  • Kernkompetenzen der Gesprächsführung
    • Konstruktive Kommunikation
    • Abgleich: Selbstbild / Fremdbild
    • Feedback und Metakommunikation
  • Erfolgreiche Kommunikationstools
    • Gesprächsphasen kennen und zuordnen
    • Körperhaltung: Wie und was (be-)wirke ich mit meiner Körperhaltung?
    • Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen
    • Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie?
    • Individueller Kommunikationsstil
  • Schwierige Gesprächssituationen
    • Dynamiken im Gespräch erkennen und entschleunigen
    • Meinungsverschiedenheiten, Widerstand und Konflikte
    • Unangenehme Themen
    • Lösungsansätze, um schwierige Gesprächssituationen zu meistern

Zusätzliche Informationen

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an leitende Angestellte mit Personalverantwortung sowie Geschäftsführer, Abteilungs-, Gruppen- und Teamleiter sowie Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen.

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