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Die Klinikstrategie - Ihr Weg in die Zukunft

Pan-Seminare
In Frankfurt Am Main ()

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Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Unterrichtsstunden 7h
Dauer 1 Tag
  • Intensivseminar
  • Anfänger
  • 7h
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Die heutigen Anforderungen an eine erfolgreiche Klinikführung haben sich grundlegend geändert. Wer im Wettbewerb bestehen will, muss ein klares Konzept zur Zukunftsgestaltung haben. Dabei geht es beispielsweise um:
Eine richtige „Produkt-und Marktstrategie“
Ein motivierendes Personalkonzept
Eine realistische Einschätzung der Stärken und Schwächen
Ein effizientes Projektmanagement für notwendige Veränderungen
Eine prozessorientierte Klinikorganisation und
Die richtige Art der Kommunikation und Kooperation mit dem Management und weiteren Partnern.
All dies fällt nicht vom Himmel, sondern muss passgenau erarbeitet werden.
Auf Basis einer systematischen Situationsanalyse entwickeln Sie einen Fahrplan für eine erfolgreiche Klinikentwicklung.

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Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Ärztliche Direktoren, Geschäftsführer, Chefärzte, Leitende Oberärzte, die einen Fahrplan für die Strategie der eigenen Klinik entwickeln bzw. Führungskräfte aus allen Bereichen des Krankenhauses, welche die strategische Entwicklung von Kliniken oder Zentren mit gestalten.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Kommunikationsregeln
Gesprächsführung
Gesprächsregeln
Projektmanagement
Management
Kommunikation
Klinik
Klinikmanagement
Organisation
Entwicklung

Dozenten

Iska Papke
Iska Papke
Kommunikation und Führungskräftetraining

Ralf König
Ralf König
Kommunikation und Führungskompetenz

Themenkreis

Seminarziel:
Die heutigen Anforderungen an eine erfolgreiche Klinikführung haben sich grundlegend geändert. Wer im Wettbewerb bestehen will, muss ein klares Konzept zur Zukunftsgestaltung haben. Dabei geht es beispielsweise um:

  • Eine richtige „Produkt-und Marktstrategie“
  • Ein motivierendes Personalkonzept
  • Eine realistische Einschätzung der Stärken und Schwächen
  • Ein effizientes Projektmanagement für notwendige Veränderungen
  • Eine prozessorientierte Klinikorganisation und
  • Die richtige Art der Kommunikation und Kooperation mit dem Management und weiteren Partnern.

All dies fällt nicht vom Himmel, sondern muss passgenau erarbeitet werden.
Auf Basis einer systematischen Situationsanalyse entwickeln Sie einen Fahrplan für eine erfolgreiche Klinikentwicklung.

Seminarinhalt:

  • Modell der strategischen Organisationsentwicklung
  • Zahlen, Daten und fakten als Grundlage der Situationsanalyse
  • Umfeldanalyse: welche Trends und Entwicklungen sind zu erwarten?
  • Entwicklung eines ausgewogenen Zielsystems und definierter Zielwerte
  • Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
  • Einbindung relevanter Zielgruppen in Strategieentwicklung und Ergebniskommunikation

Methode:

Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, gruppen- bzw.

Einzelarbeit


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