Die Kunst des Führens: Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit führen
Seminar
In Hamburg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Hamburg
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Grundlagen effektiver Teamführung Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss von Teamtypen Teamentwicklungsphasen, Teamrollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen Eigene Teamverstärker identifizieren und Entwicklungsbereiche optimieren Diagnose und Reflexion der eigenen Teamkultur Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten Führungs- u. Interventionsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Situativ richtig führen u. die Balance von 'Fordern und Fördern' halten. Intensivseminar zur Professionalisierung einer effektiven, kooperativen und teamorientierten Führungskompetenz.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Seminar_2_Kunst des Führens_2018.pdf
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Es unterstützt die Teilnehmer, sich über ihre verschiedenen Rollen und Kernaufgaben als Führungskraft bewusst zu werden, über die Wirksamkeit eigener Verhaltenspräferenzen nachzudenken und den aktuellen Führungsstil mit den unterschiedlichen Qualitäten sowie Persönlichkeiten der einzelnen Teammitglieder abzustimmen.
Dieses Aufbauseminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen, die ihre aktuelle Führungskompetenz mit gezielten Instrumenten zur Teamfühurng optimieren und das Konzept des "situativen Führens" einsetzen.
Keine
Die Teilnehmer können konkrete Maßnahmen für ihren Führungsalltag entwickeln und zu einem kontinuerlichen Optimierungsprozess kommen.
Sobald wir Ihre Kontaktdaten von Emagister erhalten haben, werden wir uns per E-mail mit Ihnen in Kontakt setzen.
Meinungen
Themen
- Führungskompetenz
- Teamführung
- Führungsstile
- Kommunikationsprozesse
- Zielvereinbarung
- Delegation
- Führungskraft
- Führungsverhalten
- Praxisseminar
- Orientierung
Dozenten
Petra Funke
Führungskompetenz und Führungskräfte-Entwicklung
Inhalte
Inhalte:
- Standortbestimmung: Führungs- versus Sachaufgaben - Zeit für Führung?
- „Boxen-Stopp" Führungspersönlichkeit: Wie ist meine Einstellung und wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern? - Persönliches Egogramm, "Big Five" und Potenziale der Weiterentwicklung
- Modernes Leadership: Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit | Profiling
- Vom inneren Team zum äußeren Team: Direktes Zusammenspiel und Auswirkungen auf die vier Teamkulturen (Riemann-Kreuz)
- Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss von Teamtypen
- Gezielte Analyse & Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker):] Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen
- Team-Coaching als Führungsaufgabe: Rollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen
- Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten
- Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen - Können - Dürfen | Person und Situation
- Führungsstile und -strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Konzept des „Situativen Führens" und die Balance von „Fordern und Fördern" halten
- Das Mitarbeitergespräch und Coaching als gezielte Führungsinstrumente nutzen:
- Strukturierte Vorbereitung und Durchführung unterschiedlicher Gesprächsanlässe aus der eigenen Praxis
- Ziel- und lösungsorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
- Aktuelle Brennpunkte und Konfliktmanagement im Führungsalltag: Kompetenter Umgang mit Widerständen, Dialog- und Kooperationsblockaden
Zusätzliche Informationen
Methoden: (Vorab-) Fragebogen und Erstellung eines Egogramms, Theorie-Inputs (auch Modelle / Konzepte / Techniken zur Persönlichkeit, Verhalten, Kommunikation und Führung), Partnerübungen, Selbsttests, Checklisten, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fall-Coaching, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch, ausführliches Begleitmaterial
Die Kunst des Führens: Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit führen