Führen auf Distanz

Grundig Akademie
In Nürnberg, Hamburg und Berlin

1.090 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 4 Standorten
Unterrichtsstunden 16h
Dauer 2 Tage
Beginn 04.12.2017
weitere Termine
Beschreibung

- Sie lernen, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team entwickeln können, obwohl Sie nur selten persönlichen Kontakt haben.
- Sie lernen, wie es Ihnen gelingt, Ihr Team zu motivieren, Commitment herzustellen und ein „Wir“-Gefühl zu erreichen.
- Sie schaffen gezielt Entscheidungs- und Handlungsspielräume für Ihre Mitarbeiter.
- Sie entwickeln ein nachhaltiges Informationsmanagement mit dem Einsatz moderner Kommunikationsmedien.
- Sie verfeinern Ihre Kompetenzen im interkulturellen Umgang.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
13.Mai 2019
Berlin
Berlin, Deutschland
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2 Tage
05.Nov 2018
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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2 Tage
04.Dez 2017
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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2 Tage
17.Apr 2018
08.Apr 2019
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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2 Tage
Beginn 13.Mai 2019
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage
Beginn 05.Nov 2018
Lage
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage
Beginn 04.Dez 2017
Lage
Hamburg
Christoph-Probst-Weg 3, 20251, Hamburg, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage
Beginn 17.Apr 2018
08.Apr 2019
Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Uhrzeiten 2 Tage

Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte aller Ebenen und Projektleiter, die Teams über unterschiedliche Standorte verteilt führen.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Sie lernen
Wie es Ihnen gelingt
Ihr Team zu motivieren
Commitment herzustellen und ein „Wir“-Gefühl zu erreichen
Führung im Betrieb
Führungskräfte
Führungskräfteentwicklung
Führen auf Distanz
Führen aus der Entfernung
Führungskraft

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management

Themenkreis

Führungskräfte stehen heute immer mehr vor der Aufgabe, dezentral organisierte Teams – verteilt über unterschiedliche Standorte und Länder - zu führen, Sie sind dann zwar der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte, der direkte persönliche Kontakt zu Ihren Mitarbeitern ist aber eher die Ausnahme.
Auch das Team in seiner Gesamtheit trifft sich eher selten, „man“ kommuniziert virtuell.

Das ist eine besondere Herausforderung, denn die Qualität Ihrer Führungstätigkeit wird auch in dieser Konstellation daran gemessen, wie erfolgreich Sie und Ihr Team agieren.

Die Fragen, die Sie in dieser Situation beschäftigen sind vielfältig, z.B.:

  • Wie können Sie Commitment ohne ständige persönliche Präsenz erreichen?
  • Wie gelingt es Ihnen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams zu erkennen und auszuschöpfen?
  • Wie schaffen Sie es, ständig im Bilde und über alle Details der Kooperation informiert zu sein?


Die Arbeit an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis steht in diesem Seminar im Vordergrund.

Methoden

Trainerinput, Gruppen- und Einzelarbeit, Fallbeispiele, Rollenspiele, Verhaltenstraining zur Umsetzung in die Praxis.

Schwerpunkte
  • Besonderheiten und Erfolgsfaktoren von Führen auf Distanz
  • Erforderliche Kompetenzen der Mitarbeiter
  • „Virtuelle“ Führungsmethoden
  • Gruppendynamik
  • Das Team im Organisationsumfeld
  • Organisation und Zusammenarbeit in virtuellen Teams
  • Regeln der Zusammenarbeit im Team
  • Schaffen und Nutzen von Entscheidungs- und Handlungsspielräumen
  • Definition von Standardprozessen
  • Konflikt- und Beziehungsmanagement
  • Einsatz moderner Kommunikationsmedien in verschiedenen Arbeitssituationen
  • Interkulturelle Kompetenz

Zusätzliche Informationen

Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken

Dauer
2 Tage

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