Führen ohne Personalverantwortung - eine Aufgabe, die lösbar ist

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  • Seminar
  • Anfänger
  • Hannover
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Die Doppelrolle, Kollegin oder Kollege zu sein und gleichzeitig Verantwortung für Ziele und Aufgaben eines Teams, oder von Einzelpersonen zu übernehmen, ohne Vorgesetzte/r zu sein, stellt eine besondere Herausforderung an Diplomatie und Gesprächsstrategie. Diese Situation treffen wir immer häufiger an: Sei es in einer Matrixorganisation, im Projektmanagement, oder als "Bewährungsaufgabe" vor der regulären Führungsposition. Eine Handvoll Aktivitäten, die Sie dabei unbedingt tun sollten und einige, die Sie möglichst vermeiden sollten, erleichtern das Führen ohne Vorgesetztenfunktion.
Gerichtet an: alle, die an diesem Thema interessiert sind

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hannover
Podbielskistr. 21-23, 30163, Niedersachsen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Teamführung
Führungskompetenz

Dozenten

Richard B. von Juterzenka-Prochaska
Richard B. von Juterzenka-Prochaska
Führungskompetenz, Kommunikation, Konfliktmanagement

Themenkreis

Seminarziel
Die Doppelrolle, Kollegin oder Kollege zu sein und gleichzeitig Verantwortung für Ziele und Aufgaben eines Teams, oder von Einzelpersonen zu übernehmen, ohne Vorgesetzte/r zu sein, stellt eine besondere Herausforderung an Diplomatie und Gesprächsstrategie.
Diese Situation treffen wir immer häufiger an: Sei es in einer Matrixorganisation, im Projektmanagement, oder als "Bewährungsaufgabe" vor der regulären Führungsposition.

Eine Handvoll Aktivitäten, die Sie dabei unbedingt tun sollten und einige, die Sie möglichst vermeiden sollten, erleichtern das Führen ohne Vorgesetztenfunktion enorm.
Sie trainieren erfolgreiche Führung von Einzelpersonen oder Teams ohne Disziplinargewalt.

An folgenden Themen wird gearbeitet

  • Die Aufgabe übernehmen
    • Klären der Pflichten und Kompetenzen
    • Woran wird der Erfolg der neuen Aufgabe gemessen?
    • Begrenzung zeitlich oder fachlich?
    • Ein 360° Netzwerk zur Unterstützung aufbauen und pflegen
  • Erfolgreich starten
    • Eine klare Strategie entwickeln
    • Führen heißt vorleben! So entsteht natürliche Autorität!
    • Was erwarte ich vom Team/ von der Einzelperson
    • Welche Erwartungen richten sich an mich?
    • Eine kleine Vision entwickeln, so motiviere ich meine "Mitstreiter"
    • Wertschätzung durch Fordern und Fördern, der Kooperationsvertrag
    • Verantwortung und Kompetenz sinnvoll delegieren
    • Nachdruck durch Sachzwänge, kein "Mitleid", aber auch kein persönlicher Druck!
  • Das Tagesgeschäft
    • Den Überblick behalten, komplexe Zusammenhänge vereinfachen
    • Positives Feedback vor Kritik
    • Wie bringe ich unerwünschtes Verhalten sanft auf den richtigen Weg?
  • Die Zeit nach dem Seminar
    Persönliches Fazit und Aktionsplan
    Telefonisches Einzelcoaching bezüglich der Erfahrungen bei der Umsetzung der geplanten Aktivitäten (ca. 4 Wochen nach der Veranstaltung).

Methoden
Aktives, dialogorientiertes Training, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eigene Erfahrungen einbringen. Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit mit individuellem Feedback. Intensives Rollenspiel mit Video-Evaluierung.

Teilnehmerzahl
maximal 8 Personen


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