Führungs-Training: Teamentwicklung/Mitarbeiterführung

FSB Dr. Thomas H. Kröll - Dipl. Supervisor
In Hilden

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Wichtige informationen

  • Intensivseminar berufsbegleitend
  • Anfänger
  • Hilden
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Ein Training für Führungskräfte/Schulleitungen die die Grundlagen der Teamentwicklung und Teamführung erlernen wollen. Wie mache ich aus einer Gruppe ein konstruktiv zusammenarbeitendes Team? Mit Team ist hier auch z.B. ein Lehrerkollegium angesprochen. Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hilden
Gluckstr. 19, 40724, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Was muss ich im Arbeitsprozess einer Gruppe über die Gruppendynamik wissen? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter/innen zur Kooperation und zur Übernahme von Verantwortung? Zusammenarbeit braucht Struktur. Wie jedoch kann ich die für mein Team und den Arbeitsauftrag notwendige Struktur entwickeln und auch implementieren? Wie gestalte ich einen Veränderungsprozess im Team? Wie schaffe ich es, dass in der Zusammenarbeit Konflikte frühzeitig angesprochen und bearbeitet werden? Wie schaffe ich eine Feedback‑Kultur? Was kann ich tun, wenn mein Team nicht mehr arbeitsfähig ist, weil Absprachen nicht eingehalten werden? Wie sehen mein eigener Führungsstil und meine Präferenzen in Gruppen aus? Wie gehe ich mit den diversen Erwartungen meines Teams an die Teamführung um? Was sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Teamführung? Was ist nützliches Handwerkzeug in Team‑Meetings zu verbindlichen Vereinbarungen zu kommen? Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Temperamenten meiner Mitarbeiter/innen um? Was kann ich an mein Team delegieren und was nicht? Was muss ich über die Kommunikation in Gruppen wissen?

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte, mit einer inhaltliche Aufgabenstellungen, die überwiegend mit Teams zu gestalten ist. Führungskräfte, die den gemeinsamen Verantwortungsbereich miteinander als Team steuern (Führungsteams, Teilnehmer in Steuerungsteams). Projektmanager und Führungskräfte, die neue Abteilungen oder Gruppen übernehmen. Führungsnachwuchs

· Voraussetzungen

Fach- und Führungskräfte mit Führungsfunktion bzw. angehende Führungskäfte. Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Kontaktaufnahme und individuelle Bedarfsermittlung Anmeldung

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Sie entwickeln und stärken Ihren eigenen Führungstil
Sie verstehen die gruppendynamischen Zusammenhänge einer Gruppe
Sie wissen wie Sie Veränderungen in Teams implementieren
Sie gewinnen die Fertigkeit Commitments zu erzeugen
Sie lernen die Fertigkeit Komplexität zu steuern
ErlernenTeamspezifischen Steuerungs- und Interventionsrepertoire
Konfliktmanagement in Teams
Handlungskompetenz in Teams/Gruppen/Abteilungen
Teamcoaching
Teamentwicklung
Gruppendynamiken
Teamentwicklung ... Konflikte managen
4 Aufgaben einer Gruppe
Gruppenkommunikation
Teamkommunikation
Zielvereinbarung
Commitment
Gruppennormen
Projekt– oder Arbeitsgruppen
Settings und Struktur in Meetings

Dozenten

Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll
Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll
Führungscoach als Senior Consultant

Doktor der Gesellschaftswissenschaften (Dr. rer. soc.) - Bergische Universität Wuppertal Dipl. Supervisor - Universität Kassel Dipl. Sozialarbeiter - Katholische Fachhochschule Münster Dipl. Verwaltungsmanager - Führungsakademie ORGAKOM Waldbronn Executive Coach Coach DGSv. seit 1998 Lehrsupervisor an der Universität Kassel im Masterstudiengang MDO für Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung Teamentwickler

Themenkreis

  • Was muss ich im Arbeitsprozess einer Gruppe über die Gruppendynamik wissen?
  • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter/innen zur Kooperation und zur Übernahme von Verantwortung?
  • Zusammenarbeit braucht Struktur. Wie jedoch kann ich die für mein Team und den Arbeitsauftrag notwendige Struktur entwickeln und auch implementieren?
  • Wie gestalte ich einen Veränderungsprozess im Team?
  • Wie schaffe ich es, dass in der Zusammenarbeit Konflikte früzeitig angesprochen und bearbeitet werden?
  • Wie schaffe ich eine Feedback-Kultur?
  • Was kann ich tun, wenn mein Team nicht mehr arbeitsfähig ist, weil Absprachen nicht eingehalten werden?
  • Wie sehen mein eigener Führungstil und meine Präferenzen in Gruppen aus?
  • Wie gehe ich mit den diversen Erwartungen meines Teams an die Teamführung um?
  • Was sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Teamführung?
  • Was ist nützliches Handwerkzeug in Team-Meetings zu verbindlichen Vereinbarungen zu kommen?
  • Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Temperamenten meiner Mitarbeiter/innen um?
  • Was kann ich an mein Team delegieren und was nicht?
  • Was muss ich über die Kommunikation in Gruppen wissen?

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Im Wechsel zwischen gruppentheoretischen Impulsen und erlebnisaktivierenden Gruppenübungen werden die inneren Kräfte einer Gruppe deutlich. Die Teilnehmer/innen verstehen die Notwendigkeiten bei der Führung von Gruppen und lernen diverse Techniken Gruppen zu führen und Teams zu entwickeln. Das Handwerkzeug wird direkt angewendet. Ein Handout mit den wesentluchen Inhalten des Trainings steht den Teilnehmer/innen für die praktischen Anwendung im Arbeitsalltag zur Verfügung.

Veranstaltung ist begrenzt auf 8 Teilnehmer/innen

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