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Integrierte Personalentwicklung. Von der Bildungs-Gießkanne zur Personalentwicklung mit S

ILOS Institut für lernfähige Organisationen und Systeme
In Düsseldorf ()

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Dauer 2 Tage
  • Seminar
  • Anfänger
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Gezielte und unternehmerisch relevante Personalentwicklung ist entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg. Wo früher Einzelaktionen und das Gießkannen-Prinzip vielfach Führungsalltag waren, sind heute ganzheitliche PE-Konzepte gefragt, die auch dem kritischen Blick des Controllers standhalten müssen. Lernen Sie pragmatische Konzepte kennen und entwickeln Sie Ihre Umsetzungsstrategie und -schritte.
Gerichtet an: Personalreferenten, Quereinsteiger und Mitarbeiter des Personalbereichs, die ihre Qualifikation konsequent auf- und ausbauen wollen. Führungskräfte aus KMU, die Personalentwicklung als eine zentrale Aufgabe verstehen und diese weiterentwickeln wollen.

Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit

Themenkreis

Praktiker-Seminar
Integrierte Personalentwicklung. Von der „Bildungs-Gießkanne“ zur Personalentwicklung mit System

1. Unternehmensstrategie & Personalentwicklung
Strategische Planung: Die besondere Bedeutung für die Personalentwicklung
Personalwirtschaftliche Ziele: Der Rahmen für die Personalentwicklung
Gesellschaftliche Entwicklungen: Die Auswirkungen auf die Personalentwicklung

2. Personalentwicklung für den unternehmerischen Erfolg
• Handlungsoptionen und Arenen nachhaltiger Personalentwicklung
- Strategie, Struktur und Kultur eines Unternehmens
- Unternehmensentwicklung und Veränderung als Herausforderung
• Ausgewählte Werkzeuge und Prozesse der Personalentwicklung
- Into-the job: Neue Mitarbeiter leistungsfähig machen
- On-the-job: Kompetenzentwicklung am Arbeitsplatz
- Near-the-job: Coaching und Mentoring als PE-Werkzeuge
- Off-the-job: Externe Dienstleistungen professionell einkaufen
- Out-off-the-job: Wissensmanagement: Die “neue” Herausforderung

3. Zukunftssicherung durch Talent-Management
• Werkzeuge, Methoden und Prozesse der Potenzialeinschätzung
• Nachfolgeplanung – Bewährungsprobe für ernsthaftes Talent-Management

4. Personalentwicklungs- und Bildungscontrolling
• Indikatoren und Messgrößen nachhaltiger Personalentwicklung
• ROCD Return on Competence Development

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Die Gebühr beinhaltet den Lerntransfer unterstützende Unterlagen sowie die Verpflegung während des Seminars.
Maximale Teilnehmerzahl: 10

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