IT-Projektmanagement

META-LEVEL Software AG
In Wiesbaden

1.990 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Wiesbaden
  • Dauer:
    5 Tage
Beschreibung

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen umfassenden und systematischen Überblick über alle Begriffe, Methoden und Arbeitstechniken zum Management von IT-Projekten und lernen IT-Projekte zu planen und zu steuern sowie verfügbare Arbeitshilfen projektspezifisch anzupassen.
Gerichtet an: Führungskräfte aus Fachabteilungen, IT-Koordinatoren, IT-Revisoren, Organisatoren, IT-Führungskräfte, angehende Projektleiter, erfahrene Entwickler und Systemspezialisten.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wiesbaden
Hessen, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Vorteihaft sind erste praktische Erfahrungen mit Projektarbeit

Themenkreis

Code:

IT-200

Zielgruppe:

Führungskräfte aus Fachabteilungen, IT-Koordinatoren, IT-Revisoren, Organisatoren, IT-Führungskräfte, angehende Projektleiter, erfahrene Entwickler und Systemspezialisten.

Ziel des Kurses:

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen umfassenden und systematischen Überblick über alle Begriffe, Methoden und Arbeitstechniken zum Management von IT-Projekten und lernen IT-Projekte zu planen und zu steuern sowie verfügbare Arbeitshilfen projektspezifisch anzupassen.

Notwendige Vorkenntnisse:

Vorteihaft sind erste praktische Erfahrungen mit Projektarbeit

Kursinhalte:

Grundlagen: Definitionen Projektbegriff, Projektmanagement, methodische Grundlagen, Phasenmodelle, Vorgehensmodelle, Projektkategorien

Projektdefinition: Projektvorbereitung, Voruntersuchung, Projektantrag, Projektauftrag, Projekthandbuch, Projektorganisation, Gremien, Instanzen, Berichtswesen, Eskalationsverfahren

Projektplanung: Leistungsumfang, Arbeitsaufträge, Arbeitsergebnisse, Mitarbeitereinsatz, Qualität, Termine, Budgets, Ressourcen, Risiken, Planungstechniken, Qualifikationsprofile, Schätzung

Projektdurchführung: Ergebnisdokumentation, Abnahme, Zusammenarbeit mit Auftraggeber/Fachabteilungen, Projektsitzungen, Konfliktbewältigung, Projektberichte, Hilfsmittel, Informationswesen, Projektmarketing

Projekt-Controlling: Regelkreise, Datenerfassung, Datenanalyse, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Earned Value Analysis, Terminüberwachung, Budgetüberwachung, Qualitätsüberwachung, Kennzahlen, Audits/Reviews, Statusberichte, Projektbüro

Qualitäts- und Risikomanagement: Prozessqualität, Ergebnisqualität, Risikoanalyse, Risikobewertungen

Arbeits- und Hilfsmittel: Formulare, Checklisten, Templates

Fallbeispiele, Übungen


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