IT-Projektmanagement
Seminar
In Wiesbaden
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Wiesbaden
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Dauer
5 Tage
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen umfassenden und systematischen Überblick über alle Begriffe, Methoden und Arbeitstechniken zum Management von IT-Projekten und lernen IT-Projekte zu planen und zu steuern sowie verfügbare Arbeitshilfen projektspezifisch anzupassen. Gerichtet an: Führungskräfte aus Fachabteilungen, IT-Koordinatoren, IT-Revisoren, Organisatoren, IT-Führungskräfte, angehende Projektleiter, erfahrene Entwickler und Systemspezialisten.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Vorteihaft sind erste praktische Erfahrungen mit Projektarbeit
Meinungen
Inhalte
IT-200
Zielgruppe:
Führungskräfte aus Fachabteilungen, IT-Koordinatoren, IT-Revisoren, Organisatoren, IT-Führungskräfte, angehende Projektleiter, erfahrene Entwickler und Systemspezialisten.
Ziel des Kurses:
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen umfassenden und systematischen Überblick über alle Begriffe, Methoden und Arbeitstechniken zum Management von IT-Projekten und lernen IT-Projekte zu planen und zu steuern sowie verfügbare Arbeitshilfen projektspezifisch anzupassen.
Notwendige Vorkenntnisse:
Vorteihaft sind erste praktische Erfahrungen mit Projektarbeit
Kursinhalte:
Grundlagen: Definitionen Projektbegriff, Projektmanagement, methodische Grundlagen, Phasenmodelle, Vorgehensmodelle, Projektkategorien
Projektdefinition: Projektvorbereitung, Voruntersuchung, Projektantrag, Projektauftrag, Projekthandbuch, Projektorganisation, Gremien, Instanzen, Berichtswesen, Eskalationsverfahren
Projektplanung: Leistungsumfang, Arbeitsaufträge, Arbeitsergebnisse, Mitarbeitereinsatz, Qualität, Termine, Budgets, Ressourcen, Risiken, Planungstechniken, Qualifikationsprofile, Schätzung
Projektdurchführung: Ergebnisdokumentation, Abnahme, Zusammenarbeit mit Auftraggeber/Fachabteilungen, Projektsitzungen, Konfliktbewältigung, Projektberichte, Hilfsmittel, Informationswesen, Projektmarketing
Projekt-Controlling: Regelkreise, Datenerfassung, Datenanalyse, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Earned Value Analysis, Terminüberwachung, Budgetüberwachung, Qualitätsüberwachung, Kennzahlen, Audits/Reviews, Statusberichte, Projektbüro
Qualitäts- und Risikomanagement: Prozessqualität, Ergebnisqualität, Risikoanalyse, Risikobewertungen
Arbeits- und Hilfsmittel: Formulare, Checklisten, Templates
Fallbeispiele, Übungen
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