Kostenrechnung und Controlling für nichtkaufmännische Führunskräfte

GME Schule der Manager
In Düsseldorf

1.350 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Düsseldorf
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Das Seminar befasst sich mit den Grundzügen der Kostenrechnung und ihrer Organisation. Nicht im Rechnungswesen tätige Führungskräfte lernen, die klassischen Kostenarten verstehen sowie neue Instrumente des Kostenmanagements anzuwenden.
Gerichtet an: Eine Teilnahme empfiehlt sich für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen oder Geisteswissenschaftler, die unternehmerische Verantwortung tragen und auf diese vorbereitet werden. Beispiele: < Unternehmer und Geschäftsführer. < Führungskräfte aus. Produktion und Technik. Marketing und Vertrieb. Personalwesen und. Verwaltung. Rechtsabteilung. < Geschäftsbereichsleiter. < Führungsnachwuchskräfte.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Themenkreis

< Die Kostenrechnung und ihre Aufgaben innerhalb des be-

trieblichen Rechnungswesens

Aufgaben des Rechnungswesens

Teilgebiete des Rechnungswesens

Rechnungsziele der Kostenrechnung

< Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung

Produktionsfaktoren,

Wirtschaftlichkeit

Rentabilität

Abgrenzung von Kosten und Leistungen (Auszahlungen, Ausgaben /

Beschaffungswert, Aufwand, Kosten, Einzahlungen, Einnahmen, Erträge,

Leistungen / Betriebserträge)

< Grundlagen der Kostenrechnung

Kostenverläufe und Kostenbegriffe

Der lineare Gesamtkostenverlauf

Kapazität und Beschäftigungsgrad

Anpassungsprozesse und Kostenverhalten

< Das Rechnen mit Deckungsbeiträgen

Deckungsbeitrag, Deckungsbeitrags-Volumen, Deckungsgrad

Break-Even Analyse

Rechnen und Entscheidungsfindung mit Deckungsbeiträgen

< Kostenartenrechnung

Gliederungsmöglichkeiten der Kosten

Probleme bei der Erfassung der Kosten

Materialkosten

Personalkosten

Kalkulatorische Kosten

Sonstige Kostenarten

< Kostenstellenrechnung

Zweck der Kostenstellenrechnung

Die Bildung von Kostenstellen

Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung

Die Bildung von Kalkulationssätzen

Kostenkontrolle in der Kostenstellenrechnung

Ergänzungen zur Kostenstellenrechnung

< Kostenträgerstückrechnung / Kalkulation

Grundbegriffe und Aufgaben der Kostenträgerrechnung

Aufbau der Kalkulation - K/alkulationsverfahren

< Die kurzfristige Erfolgsrechnung

Aufgaben der kurzfristigen Erfolgsrechnung

Verfahren der Betriebsergebnisrechnung

Das Gesamtkostenverfahren

der kurzfristigen Erfolgsrechnung

Das Umsatzkostenverfahren der kurzfristigen Erfolgsrechnung

< Grundlagen der Plankostenrechnung

Entwicklung der Kostenrechnung zur Plankostenrechnung

Aufbau der Plankostenrechnung

Kostenplanung

Kostenkontrolle als Soll-Ist-Kostenvergleich

< Prozesskostenrechnung / Activity Based Costing

Begriff, Entstehungsursachen

Prozessanalyse, Kostentreiber

Die Bildung von Prozesskostensätzen

Die Kalkulation mit Prozesskostensätzen

Kostenkontrolle in der Prozesskostenrechnung

< Target Costing

Begriff und Grundprinzip des Target Costing

Vorgehensweise zur Ableitung von Target Costs


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