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Anbieter Britta Maier Organisation & Entwicklung
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...sowie niedrigen Lagerhaltungskosten zusammen. Betrachtet man die zunehmende Anzahl an Artikeln in vielen Sortimenten, so ist eine sorgfältige Planung mit den Budgets unerlässlich...
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...Konzept zur schnellen Umsetzung in Ihrem unternehmerischen Alltag. Inhalte: Die Marge wird schon im Einkauf verdient Volumenaufträge versus geringem Lagerbestand...
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...Sie als Teilnehmer lernen das strukturierte Analysieren, Planen und Umsetzen von Veränderungen und erlangen die Überzeugungskraft um Ihre Mitarbeiter und...
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...Fragenkataloge und Interviewleitfäden Persönliches Gespräch versus Telefoninterview Wahrnehmung und Wirklichkeit Eine neutrale Haltung wahren und das Ziel...
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...Präsentation von Sortimenten und wie Zusatzgeschäfte zum Selbstläufer werden. Inhalte: Analysehilfen des Kundenbedarfs an Ihrem Standort Optimale Flächennutzung...
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...Die Produkte und die Verkaufsberater Ihres Unternehmens können noch so perfekt sein, wenn die Kundendienst-Mitarbeiter ihre Herausforderung als „zweite Verkäufer"...
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...Vorgehensweise nicht vermeiden. Ersparen Sie sich diese Kosten durch die gezielte Vorbereitung Ihrer Mitarbeiter auf eine budgetverantwortliche Position...
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...starke Reflexion der persönlichen Rolle als Einkäufer und Verhandlungspartner. Inhalte: Die Rahmenbedingungen für ein gutes Einkaufsgespräch Der eigene...
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...einen kühlen Kopf zu bewahren um Ihr Verhandlungsziel zu erreichen. Inhalte: Der eigene Verhandlungsstil Fettnäpfchen vermeiden Sprache und Sprachmuster...
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...eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Führungsarbeit. In diesem Seminar erarbeiten Sie als Teilnehmer direkt umsetzbares Wissen, das Ihnen hilft...
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...aufdecken und mit den Mitarbeitern umsetzen Grenzen der Potentialanalyse Definition von Neubesetzungen Die Stellenanalyse...
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...Eigene Sprachmuster Mit der Sprache führen Ziele definieren und klar kommunizieren Klassische Kommunikationsfehler Aktives Zuhören und emphatische Rhetorik...
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...im Gespräch Ziele setzen die angemessen und erreichbar sind Der persönliche Aspekt des Zielvereinbarungsgespräches Die Inhalte des Gespräches Mitarbeiterpotentiale...
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...Definition von Delegation und Rück-Delegation Gründe für die Delegation Die „Selbstmachfalle" und vom Fehler alles alleine machen zu wollen Delegation...
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...Gerichtet an: offen offen Paul Watzlawick wird oft zitiert mit seiner Erkenntnis: „Man kann nicht nicht kommunizieren". Unter diesem Aspekt beleuchten...
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...Vorstellen von externen Konfliktlösungsverfahren (z. B. Mediation) Die eigene Konfliktfähigkeit Auswirkungen ungelöster Konflikte Der persönliche Konflikttyp...
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...Gerichtet an: offen offen Sie lernen in diesem Seminar Ihre Zeitressourcen unter Berücksichtigung der persönlichen Ziele besser einzusetzen und sich organisatorische...
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...bedarf jedoch immer wieder einer Korrektur und einer erneuten Ausrichtung. Insbesondere in Zeiten des Wandels muss diese Entwicklung, nicht nur bei Fusionen und Zusammenlegungen...
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...wenn es darüber zu entscheiden gilt, wer eine Führungsfunktion übernehmen wird. Die Anerkennung der Führungsrolle durch die eigenen Mitarbeiter und der...
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...einer gewissen Prägung und orientieren uns an gesellschaftlichen Erwartungen, die unser „Außenbild" bewusst und unbewusst beeinflussen. In diesem Seminar...