Management von erfolgreichen IT-Projekten

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  • Seminar
  • Anfänger
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie möchten mit professionellem Projektmanagement Projekte im vorgegebenen. Zeit- und Kostenrahmen abschließen und in kritischen Situationen frühzeitig reagieren? Nach dieser Projektmanagement-Schulung. sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln. Sie wissen, was. Projekte aufhält und mit welchen konkreten Maßnahmen Projektziele schneller, preisgünstiger. und besser erreicht werde...

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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Dieses Training richtet sich an alle, die ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten praktisch erproben wollen. Projekterfahrung ist hilfreich.

Themenkreis

Management von IT-Projekten Kurs-Inhalte

  • Projekte, IT-Projekte
    Wann ist ein Projekt ein Projekt?
    Projektzieldefinition und -Zielhierarchien
    Projektaufbau und -Organisation, Rollen
    Projektumfeld
    Tayloring
    Projektphasen
    IT-Projektmanagement und Software Engineering
  • Projektphasen
    Projektdefinition
    Projektplanung
    Projektsteuerung
    Projektabschluss und -auswertung
    Software-Entwicklungsphasen
  • Planungstechniken und Aufwandsschätzung
    Terminplanung
    Ressourcenplanung
    Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen
    Wasserfallmodell, V-Modell
    Evoulionäre und zyklische Modelle, Spiralmodell
    Extreme Programming
    Schätzen ist nicht messen!
    Unwägbarkeiten in den Griff bekommen: die Min - Max - Schätzung
  • Projektsteuerung
    Min - Max - Ziele auf allen Steuerungsebenen
    Risikomanagement und Risikobewertung
    Change Management
  • Führung und Kommunikation im und um das Projekt
    Umgang mit Kunden, Auftraggebern und Linienverantwortlichen
    Umgang mit internen und externen Lieferanten
    Projektmarketing
  • Projektfallen erkennen und vermeiden
    Welche Faktoren halten das Projekt auf oder führen zum Misserfolg? Mögliche
    Gegenmaßnahmen

    Mehrarbeit als Methode zur Produktivitätssenkung

    Testfälle als Bestandteil des Projektauftrags

    Der Projektmanager als Experte

    Konsequenzen bei fehlenden Ressourcen

    Der Besprechungstourismus
    Das falsche Versprechen - oder: wie vermeide ich es, mich selbst zu belügen.
  • Fallbeispiele
    Alle Themen werden anhand von Fallbeispielen erläutert
    von den Teilnehmern mitgebrachte Beispiele können integriert werden


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