Mitarbeiterführung für Meister - Grundlagenseminar

Bbw Akademie für Betriebswirtschaftliche Weiterbildung GmbH
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  • Seminar
  • Anfänger
  • Berlin
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Durch den permanenten Wandel bedingt, gestaltet sich die innerbetriebliche Situation zunehmend schwieriger. Insbesondere die Führungsschicht der Meister wird noch stärker in den Prozess des Personaleinsatzes und der Personalführung einbezogen. Sie sind es, die im täglichen Arbeitsprozess anstehende Veränderungen aus sich wandelnden Märkten und Produkten, aus zunehmenden Wettbewerb und Kostendr..
Gerichtet an: Meister, Meisterstellvertreter, Meisteranwärter und Personen, die eine ähnliche Position bekleiden

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Am Schillertheater 2, 10625, Berlin, Deutschland
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Themenkreis

Durch den permanenten Wandel bedingt, gestaltet sich die innerbetriebliche Situation zunehmend schwieriger. Insbesondere die Führungsschicht der Meister wird noch stärker in den Prozess des Personaleinsatzes und der Personalführung einbezogen. Sie sind es, die im täglichen Arbeitsprozess anstehende Veränderungen aus sich wandelnden Märkten und Produkten, aus zunehmenden Wettbewerb und Kostendruck vorleben, erklären und durchsetzen müssen. Dies erfordert neben einem ständig aktualisiertem Fachwissen eine permanente und vertiefende Arbeit an der eigenen Führungskompetenz.

Dieses Seminar richtet sich an Meister, Meisterstellvertreter, Meisteranwärter und Personen, die eine ähnliche Position bekleiden. Ziel ist es, ihnen Mittel und Möglichkeiten aufzuzeigen, als Vorgesetzter auf schwierige Situationen zu reagieren, z. B. bei Widerstand bei betrieblichen Veränderungen oder im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern.

Die Seminarinhalte im Einzelnen:

  • Die Rolle des Meisters im Wandel der Zeit
  • Geschichte der Führungstechniken
  • Einschätzung des eigenen Führungsverhaltens
  • Was macht eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit aus?
  • Einfluss eigener Wertevorstellungen auf das Führungsverhalten im Unternehmen
  • Möglichkeiten und Grenzen der gängigen Motivationsstrategien auf die Leistung der Mitarbeiter
  • Anerkennung und Kritik
  • Gesprächsführung, Beurteilung und Bewertung von Mitarbeitern und Vorgesetzten (360 Grad Feedback)
  • Führung von unterstelltem Führungspersonal und Gruppen
  • Gruppenentwicklungsprozesse
  • Entscheidungsfindung

Die Inhalte der Veranstaltung werden durch Vorträge, Gruppen- und Einzelarbeiten und Diskussion erarbeitet.


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