Projektmanagement Im Interkulturellen Kontext: Arabische Welt

Culture.Communication
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Beschreibung

Das Ziel des Trainingsprogramms „Projektmanagement im interkulturellen Kontext: Arabische Welt“ ist es, den Projektbeteiligten die Besonderheiten und Eigenarten von arabischem Kulturverständnis zu vermitteln und den teils erheblichen Einfluss auf die Projektarbeit bewusst zu machen. Darauf aufbauend erwerben die Teilnehmer konkrete Handlungskompetenzen, die sie im interkulturellen Umfeld – virtuell oder vor Ort – praxisnah einsetzen können.
Gerichtet an: Projektleiter und Projektmitarbeiter, die in internationalen Projekten tätig sind

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Hannover
Niedersachsen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Kenntnisse im Projektmanagement

Dozenten

Andreas Hauser
Andreas Hauser
Internationales und interkulturelles Projektmanagement Arabische Welt

Andreas Hauser ist in seiner Tätigkeit als selbstständiger Berater für Tourismus- und Wirtschaftsprojekte seit über zehn Jahren international, mit längerfristigen Projekt- und Auslandsaufenthalten im arabischen Raum, tätig. Er verfügt über intensive Arbeitserfahrung in VAE/Dubai, Saudi-Arabien, Syrien, Katar, Oman und Jemen und pflegt darüber hinaus dauerhafte persönliche Kontakte in den Kulturraum. Er hält regelmäßig Seminare, trainiert Führungs- und Fachkräfte für interkulturelle Herausforderungen im arabischen Raum und lehrt an internationalen Hochschulen.

Themenkreis

Eine effektive und umfassende Vorbereitung auf neue oder sich ändernde Marktbedingungen in der Arabischen Welt ist zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Im Projektmanagement wird jedoch nur ein geringes Augenmerk auf die zusätzlichen Herausforderungen des internationalen Umfelds gelegt – dabei sind es oft gerade die interkulturellen Missverständnisse, die Nerven, Zeit und Geld kosten und sogar Projekte zum Scheitern bringen können.

Eine wesentliche Voraussetzung für nachhaltigen geschäftlichen Erfolg in den Maghreb-, Levante- oder Golfstaaten ist es daher, die verantwortlichen Manager und Führungskräfte auf ihre Rolle als effiziente und effektive Projektleiter und
–mitarbeiter im interkulturellen Kontext der Arabischen Welt vorzubereiten und zu schulen.

Das Ziel des Trainingsprogramms „Projektmanagement im interkulturellen Kontext: Arabische Welt“ ist es, den Projektbeteiligten die Besonderheiten und Eigenarten von arabischem Kulturverständnis zu vermitteln und den teils erheblichen Einfluss auf die Projektarbeit bewusst zu machen. Darauf aufbauend erwerben die Teilnehmer konkrete Handlungskompetenzen, die sie im interkulturellen Umfeld – virtuell oder vor Ort – praxisnah einsetzen können

Die durch das Training erzeugte positive Wahrnehmung ethnischer und sozialer Vielfalt Arabiens ermöglicht es vor allem, die besonders präsenten Fallstricke ineffizienter Kommunikation zu vermeiden sowie Geschäfts- und Personenbeziehungen nachhaltig zu verbessern. Somit gelingt es sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen, sich einen wertvollen Wettbewerbs-vorteil auf internationaler Bühne zu verschaffen – und genau darin liegt der Schlüssel zu langfristigem Erfolg

Das Training ist modular aufgebaut und ist somit in der Lage, flexibel auf spezielle Unternehmensbedürfnisse bezüglich der genauen Zielländer und der Branchenausrichtung einzugehen.

Die Module des Trainingsangebotes „Projektmanagement im interkulturellen Kontext: Arabische Welt“ umfassen folgenden Themen und Inhalte:

· Grundverständnis von Projektmanagement
Hintergrund – Methoden – Konzepte

· Dimensionen internationaler Projekte
Zusammenarbeit – Stakeholder – Internationalisierung

· Internationales Projektmanagement
Projektphasen – Herausforderungen – Chancen



· Interkulturelles Bewusstsein und Kompetenz
Denkmuster – Verhaltensweisen – Stereotype

· Bedeutung und Auswirkungen von Kulturunterschieden
Dimensionen – Werte – Typische Fehler

· Die Arabische Welt
Länder – Menschen – Wirtschaft



· Projektakquise
Planung – Verhandlungen – Abschluss

· Projektvorbereitung
Planungsparameter – Umfeldmanagement – Infrastruktur

· Projektorganisation und –steuerung
Projekt-Setup – Qualitätsverständnis – Anpassungen

· Kommunikation und Information
Sprache – Dialog – (Miss-)Verständnisse

· Konfliktmanagement
Entstehung – Diagnose – Lösungsansätze

· Zeitverständnis und –management
Pünktlichkeit – Planung – Verbindlichkeit

· Leadership
Hierarchien – Entscheidungsebenen – Personalführung

· Teamentwicklung
Auswahl – Vorbereitung – Zusammenarbeit

· Risikomanagement
Verantwortlichkeiten – Kommunikation – Bewertung

· Projektabschluss


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