Projektmanagement: Leiten Sie Ihre Mitarbeiter

Der Leiter und sein Umfeld

• Ursprung, Definition und Kultur des zielbezogenen und projektbezogenen Managements
• Entwicklung des Managements zum Quermodus
• Interne/externe Beziehungen zwischen Kunde und Lieferant
• Rolle des Vereinigers: vom Experten zur Führungsperson

Beitritt der Teamakteure

• Wahl von Teammitgliedern und Teamarten
• Gestaltung der Teamidentität
• Funktionsregeln für das Team
• Erläuterung des Projekts oder der Aktion: Risiken, Zielvorgaben, Ablauf, Darstellungsteilung
• Vertragliche Festlegung der Verpflichtungen
• Entscheidungsprozess im Team
• Strukturierung der Kommunikation mit Partnern

Mobilisierung der Beteiligten

• Managementpraktiken der Führungskraft
• Entwicklung der Praktiken der Führungskraft
• Vermittelnde und nicht vermittelnde Verhaltensweisen
• Realisierung einer effizienten Zusammenarbeit
• Einsatz der Akteure, Beiträge, Vergütung…
• Machteinflüsse, Interventionswege
• Begleitung von Änderungen

Kommunikation im Dienst des Teams

• Beziehungspraktiken der Führungskraft
• Verhaltensweisen zur Erleichterung einer wirkungsvollen und wohlwollenden Kommunikation
• Berücksichtigung der emotionalen Dimension
• Kommunikationstechniken: Betreuung von Besprechungen, Unterhaltung, Verhandlung,, Fragen, Zuhören, Umformulieren…
• Kompetenztransfer und Kräftebündelung