Risikobewertung Lieferant

BME Akademie GmbH
In Hamburg, Sulzbach Am Taunus und Freiburg Im Breisgau

1.295 
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Wichtige informationen

Beschreibung

Wirtschaftliche Entwicklungen sowie Marktgegebenheiten werden von vielen Faktoren beeinflusst und können sich dadurch schnell und plötzlich verändern. Um in solch einem Umfeld jederzeit die Versorgungssicherheit der eignen Produktion sicherzustellen, müssen Sie Ihre Lieferanten umfassend und zuverlässig auf Risiken überprüfen. In diesem Seminar lernen Sie, welche Informationen hierzu nötig sind und wie Sie diese bewerten.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
27.Juni 2017
Freiburg Im Breisgau
Auf Der Zinnen 1, 79098, Hessen, Deutschland
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1. Tag: 09.30 - 17.00 Uhr 2. Tag: 08.30 - 16.30 Uhr
22.März 2017
Hamburg
Neuer Steinweg 26, 20459, Hessen, Deutschland
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1. Tag: 09.30 - 17.00 Uhr 2. Tag: 08.30 - 16.30 Uhr
29.November 2016
Sulzbach Am Taunus
Am Main-Taunus-Zentrum 1, 65843, Hessen, Deutschland
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1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr, 2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie lernen, wie Sie Frühwarnsysteme implementieren und präventiv dem Lieferantenauswahl inkl. der damit verbundenen Versorgungsproblematik entgegensteuern.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Supply (Chain) Management und Controlling

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Sie lernen anhand von Fallbeispielen und haben die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit Ihren Fachkollegen aus anderen Unternehmen.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

werden wir uns mit Ihnen in Kontakt setzen. Gerne schicken wir Ihnen weitere Informationen zu diesem Seminar zu.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Einkauf
Beschaffung
Materialwirtschaft
Risikomanagement
Lieferantenmanagement

Dozenten

Prof. Dr.-Ing. Robert Dust
Prof. Dr.-Ing. Robert Dust
Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement

Themenkreis

Transparenz schaffen
• Einkaufsdaten analysieren
• Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungsgüter betrachten
• Identifizierung und Bewertung von Versorgungsrisiken

Kontinuierliches Risikocontrolling
• Voraussetzungen für ein effizientes Risikocontrolling
• Risikokennzahlen
• Prozesskosten im Lieferanten-Risikomanagement
• Kontinuierliches Überprüfen

Lieferanten-Risikobewertung: Frühwarnsysteme implementieren
• Welche Lieferanten gilt es besonders zu beobachten?
• Prognose-Indikatoren: Lieferanteninformationen einholen und bewerten
• Auskünfte über Bonität und Liquidität Ihrer Lieferanten
• Lieferanteninsolvenzen frühzeitig erkennen
• Bewertung der Lieferanten hinsichtlich finanzieller Ausfallwahrscheinlichkeit
• Frühwarnsysteme für kritische Lieferanten

Erfolgsorientiertes und risikominimierendes Lieferantenmanagement
• Im Vorfeld: Lieferantenauswahl unter Risiko-Gesichtspunkten
• Das Lieferantenportfolio aufräumen
• Zukunftslieferanten auswählen und entwickeln
• Aufbau alternativer Lieferanten
• Lieferantencontrolling und -auditierung
• Optimierung der Zusammenarbeit und Lieferantenentwicklung
• Prozesskostenorientierte Steuerung der Lieferantenrisiken
• Rechtzeitige Unterstützung von gefährdeten Schlüssellieferanten – Sinnvoll?

Risiken im internationalen Einkauf minimieren
• Besondere Risiken in der internationalen Beschaffung
• Aufbau eines globalen Lieferantennetzwerkes zur Sicherstellung der Versorgung
• Frühindikatoren erkennen und überwachen
• Robuste und flexible Logistiklösungen
• Rohstoffpreise und -märkte absichern
• Wechselkursentwicklungen „absichern“

Wenn es doch passiert: Handlungsoptionen bei kritischen Lieferanten
• Notfallpläne beim Ausfall von Schlüssellieferanten
• Workflow und Toolbox zur Wiederherstellung der Lieferantenleistung
• Lieferantenmanager – Aufgaben und Qualifikationen
• Vorgehen bei der Umstellung auf andere Lieferanten
• Claim Management von lieferantenverursachten Risikokosten

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