Risikobewertung Lieferant

Transparenz schaffen
• Einkaufsdaten analysieren
• Warengruppen, Lieferanten und Beschaffungsgüter betrachten
• Identifizierung und Bewertung von Versorgungsrisiken

Kontinuierliches Risikocontrolling
• Voraussetzungen für ein effizientes Risikocontrolling
• Risikokennzahlen
• Prozesskosten im Lieferanten-Risikomanagement
• Kontinuierliches Überprüfen

Lieferanten-Risikobewertung: Frühwarnsysteme implementieren
• Welche Lieferanten gilt es besonders zu beobachten?
• Prognose-Indikatoren: Lieferanteninformationen einholen und bewerten
• Auskünfte über Bonität und Liquidität Ihrer Lieferanten
• Lieferanteninsolvenzen frühzeitig erkennen
• Bewertung der Lieferanten hinsichtlich finanzieller Ausfallwahrscheinlichkeit
• Frühwarnsysteme für kritische Lieferanten

Erfolgsorientiertes und risikominimierendes Lieferantenmanagement
• Im Vorfeld: Lieferantenauswahl unter Risiko-Gesichtspunkten
• Das Lieferantenportfolio aufräumen
• Zukunftslieferanten auswählen und entwickeln
• Aufbau alternativer Lieferanten
• Lieferantencontrolling und -auditierung
• Optimierung der Zusammenarbeit und Lieferantenentwicklung
• Prozesskostenorientierte Steuerung der Lieferantenrisiken
• Rechtzeitige Unterstützung von gefährdeten Schlüssellieferanten – Sinnvoll?

Risiken im internationalen Einkauf minimieren
• Besondere Risiken in der internationalen Beschaffung
• Aufbau eines globalen Lieferantennetzwerkes zur Sicherstellung der Versorgung
• Frühindikatoren erkennen und überwachen
• Robuste und flexible Logistiklösungen
• Rohstoffpreise und -märkte absichern
• Wechselkursentwicklungen „absichern“

Wenn es doch passiert: Handlungsoptionen bei kritischen Lieferanten
• Notfallpläne beim Ausfall von Schlüssellieferanten
• Workflow und Toolbox zur Wiederherstellung der Lieferantenleistung
• Lieferantenmanager – Aufgaben und Qualifikationen
• Vorgehen bei der Umstellung auf andere Lieferanten
• Claim Management von lieferantenverursachten Risikokosten