Beschreibung

Kursart

Seminar berufsbegleitend
Niveau

Fortgeschritten
Methodik

Blended

Ort

Stuttgart
Dauer

3 Monate

Das Weiterbildungsmodul bereitet Sie darauf vor, finanzielle Verantwortung für Unternehmen im digitalen Wandel zu übernehmen. Sie lernen, wie Sie Informationen des Rechnungswesens für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie nutzen können.

Durch ein ganzheitliches Steuerungssystem, das die Bereiche Investition, Finanzierung und Controlling bündelt, gelingen erfolgreiche und faktenbasierte Unternehmensentscheidungen. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie alle relevanten Informationen zu Zielen und Kennzahlen, Zielerreichung und Investitionsplanung nutzen können, um einen Geschäftsbereich oder ein Unternehmen effizient zu steuern.

In einer interaktiven dynamischen Fallstudie übernehmen Sie dann die Verantwortung für die Geschäftsführung eines großen mittelständischen Unternehmens im Bereich Elektromobilität und stellen sich dabei der Herausforderung, den Wandel der Produkte, die Digitalisierung aller Bereiche und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells zu bewältigen.

Standorte und Zeitplan

Stuttgart (Baden-Württemberg)

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Nobelstraße 10, 70569

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Nach der Teilnahme an diesem Modul:

- beherrschen Sie die operative Führung eines Unternehmens anhand von Kennzahlen und sind in der Lage, Management-Berichte zu interpretieren.

- sind Sie in der Lage, Ihre Digitalisierungsstrategie zu operationalisieren und insbesondere Wachstums- und Investitionsentscheidungen vorzubereiten.

- verstehen Sie Risiken und Chancen und können diese zielgerichtet zur Maximierung des Unternehmenswerts nutzen.

- kennen Sie die Gestaltungsmöglichkeiten der Bilanzierung insbesondere bei Intangibles und können mit Ihrer Fachabteilung bzw. dem Wirtschaftsprüfer auf Augenhöhe über die Optionen diskutieren.

- sind Sie in der Lage, Business Cases für Entscheider aufzubereiten und den Ergebnis- und Wertbeitrag zu verteidigen.
wissen Sie, wie Bewertungen von Unternehmen zustande kommen und können diese nachvollziehen.

- verstehen Sie die Konzepte der Wertorientierten Unternehmensführung und sind in der Lage, Ihre Strategie so umzusetzen, dass die Kapitalkosten erwirtschaftet werden und der Unternehmenswert gesteigert wird.

- kennen Sie die Grenzen klassischer Konzepte der Unternehmensrechnung und sind in der Lage, gerade bei wissensintensiven Dienstleistungen korrekte Entscheidungen zu treffen.

- sind Sie in der Lage, Ihre Strategie in moderne Governance-Strukturen einzuordnen und nachhaltig den Unternehmenswert zu erhöhen.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Modul richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die unternehmerische Entscheidungen mitgestalten und deren Implikationen verstehen müssen.

Für erfahrene Betriebswirte bietet dieses Modul die Gelegenheit, bekannte und neue Werkzeuge für die Planung, Steuerung und Kontrolle im Kontext der Digitalisierung zu nutzen. Experten und Führungskräfte mit einem anderen fachlichen oder beruflichen Hintergrund erhalten einen anwendungsorientierten Überblick über die Nutzung der betriebswirtschaftlichen Methoden.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre, die Sie in Ihrem Studium oder anhand praktischer Erfahrungen in Ihrem Beruf erworben haben.

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Themen

Accounting
Digitalisierung
Rechnungswesen
Accounting and Finance
Rechnungslegung
Geschäftsführung
Geschäftsplanung
Geschäftsbericht
Digitale Produkte
Controlling

Dozenten

Nils Högsdal

Corporate Finance & Entrepreneurship

Inhalte

In dieser Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie Informationen des Rechnungswesens für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie nutzen können.

Sie lernen die strategischen Führungsinstrumente des Rechnungswesens und des wertorientierten Managements kennen und anwenden. Dazu beschäftigen Sie sich mit den Zielsetzungen, Funktionsweisen und Entwicklungen von nationalen und internationalen Rechnungslegungs-Praktiken und behandeln die Instrumente der Bilanzierung. In diesem Zusammenhang erfahren Sie auch, wie Sie Risiken erkennen, verstehen und steuern können. Sie lernen, wie Sie Business Cases und Unternehmensbewertungen vorbereiten und einschätzen können, und welcher Return on Investment notwendig ist.

Damit verfügen Sie über ein umfassendes Instrumentarium zur Verknüpfung des quantifizierbaren Teils der strategischen Planung mit der operativen Planung, das im Seminar anhand von Fallbeispielen immer wieder vor dem Hintergrund Ihrer beruflichen Anforderungen reflektiert wird. In einem Unternehmensplanspiel wenden Sie Ihr Wissen an und stellen sich so realitätsnah den Herausforderungen als Führungskraft. In der Ausarbeitung eines Geschäftsberichts für ein Unternehmen fassen Sie Ihr Wissen schließlich anhand einer konkreten Aufgabenstellung zusammen.

Zusätzliche Informationen

Die Weiterbildung besteht aus insgesamt drei Präsenztagen (18. - 20. Juli 2019) an der Hochschule der Medien in Stuttgart und einer mehrmonatigen Online-Phase als Selbststudium.

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