Ausbildung zum BSI BCM-Praktiker (DGI®)

Einführung in das Business Continuity Management (BCM)
Definitionen, Begriffe und Terminologien des BSI-Standard 200-4
Abgrenzung Störung, Vorfall, Krise
Ablauf einer IT-Notfallbewältigung
BCM-Prozess und Stufenmodell
Reaktiv-, Aufbau- und Standards-BCMS
Vorstellung des gesamten BCM-Prozesses
Erläuterung der Vereinfachungen des Reaktiv- und Aufbau-BCMS
Standards und regulatorische Grundlagen
Die Normenfamilie ISO 223xx
BCI Good Practice Guidelines
Regulatorische Anforderungen, KRITIS, UP-Bund
Synergiepotentiale zum ISMS, IT-SCM und weitere
Initiierung, Planung und Aufbau eines BCMS
Zielsetzung und Verantwortung für das BCMS
BCM-Rollen, BC-Aufbauorganisation
Business Continuity Beauftragter
Umfeld des BCM untersuchen
Interessengruppenanalyse (Stakeholder)
BCMS-Dokumentation und BC-Leitlinie
Aufbau und Befähigung der Besonderen Aufbau Organisation (BAO)
Detektion, Alarmierung und Eskalation
Geschäftsordnung des Stabs
Herstellung der Fähigkeit zur Stabsarbeit
Notfall- und Krisenkommunikation (NuK)
Nacharbeiten, Deeskalation und Analyse
BIA-Methodik gemäß BSI-Standard 200-4
BIA-Vorfilter und BIA
Vorbereitung und Durchführung der BIA
Planung und Vorbereitung der Ressourcencluster, BIA-Hilfsmittel und BIA-Durchführung
Identifizierung zeitkritischer Geschäftsprozesse
Identifizierung der Prozessabhängigkeiten
Identifizierung der Ressourcenabhängigkeiten
Kurzerläuterung des Soll-Ist-Vergleichs
Risikoanalyse
Anforderungen an die Risiko-Analyse Methode
Übersicht über mögliche Risiko-Analyse Methoden
Kurzvorstellung der BCM-Risikoanalyse nach BSI-Standard 200-3
BC-Strategien
Geschäftsfortführungsplanung (GFP)
Wiederanlaufplanung (WAP)
Prozessschritte zur Entwicklung von BC-Str