Auswirkungen moderner Managementmethoden

Seminar

In Heringsdorf

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Ort

    Heringsdorf

  • Dauer

    28 Tage

  • Beginn

    nach Wahl

Ob Benchmarking, Business Reengineering, wertorientiertes Management, Six Sigma u. v. m.: Unter dem Begriff »Modernes Management« verbergen sich meist strukturelle Veränderungen, die regelmäßig mit erheblichen negativen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer verbunden sind, wie z. B. erhöhter Leistungsdruck oder auch Personalabbau. Um solche Folgen abschätzen zu können, müssen Sie als (Gesamt-)Betriebsrat, Mitglied im Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat nicht nur die Terminologie des Managements kennen, sondern auch wissen, was sich dahinter verbirgt.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Heringsdorf (Mecklenburg-Vorpommern)
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Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Wirtschaftsausschuss,Betriebsrat

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Benchmarking
  • Six Sigma
  • Management
  • Betriebsrat
  • Business

Inhalte

Ursachen und Anlässe von Veränderungsprozessen

  • Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen?
  • Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt

Unternehmen steuern und führen - Tendenzen und Instrumente,z. B.:

  • ISO 9000 ff.
  • Neue Motivationsansätze
  • Shareholder-Value-Konzept - Nutzen nur für Anteilseigner?
  • Balanced Scorecard und Strategy Maps
  • Leistungsprozesse im Fokus: Benchmarking
  • Business Process Reengineering: grundlegendes Überdenken desUnternehmens und seiner Geschäftsprozesse
  • Lean Management - flache Hierarchien und neue Herausforderungen
  • Qualitätsmanagement (z. B. Six Sigma)
  • Kaizen/KVP - ständige Verbesserung oder ständige Unsicherheit?

Anforderungen an die Mitarbeiter

  • Mehr Freiräume und/oder mehr Druck?
  • Flexibilisierung als Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer
  • Gesundheitsschutz und Datenschutz

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat, Wirtschaftsausschussund Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

  • Beteiligungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung
  • Gesetzliche, tarifvertragliche und arbeitsvertragliche Grenzen
  • Mitwirken oder Abwehren? Strategien der Arbeitnehmervertretung
  • Information und Einbindung der Belegschaft
  • Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG
  • Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln?

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