Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis

Unternehmen werden zukünftig immer mehr davon abhängig sein, wie qualifiziert, motiviert, leistungsfähig und gesund ihre Mitarbeiter sind. Daher ist es wichtig, für eine nachhaltige Gesundheitsförderung im Betrieb Sorge zu tragen. Ob Betriebsrat oder Führungskraft - setzen Sie entscheidende Impulse für die notwendigen Rahmenbedingungen! Denn ein gut organisiertes und auf die Bedürfnisse der Belegschaft abgestimmtes Gesundheitsmanagement spielt hierbei eine Schlüsselrolle. Einführung und Umsetzung sind allerdings nicht leicht.

Auf den Punkt: Sie erfahren, wie ein gut funktionierendes Betriebliches Gesundheitsmanagement aufgebaut wird. Sie lernen interessante Beispiele anderer Betriebe kennen und erfahren, welche Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können. Sie erhalten Handlungsempfehlungen für den Aufbau eines eigenen BGM-Systems. Sie haben Gelegenheit, die Erfahrungen und betrieblichen Situationen anderer Teilnehmer kennenzulernen und Ihre eigenen Fragestellungen einzubringen.

Grundlagen und Ziele des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)

• Von der Gesundheitsförderung zum Gesundheitsmanagement
• Harte Ziele: Reduktion von Unfällen, Fehlzeiten, Mitarbeiterfluktuation
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Wirtschaftlichkeit und Nutzen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Analyse von Ursachen für Fehlzeiten im eigenen Betrieb

Die Arbeitswelt im eigenen Unternehmen aktiv gestalten

• Methoden, Handlungsfelder, Zielsetzung und Instrumente im BGM
• Von der Strategie zu den Handlungsfeldern: Unternehmenskultur, Führung, Personalentwicklung, Betriebsklima, Arbeitsplatz, Arbeitsaufgabe, Arbeitsmittel
• Bestandsaufnahme für den eigenen Betrieb: Analyse von Belastungen, gesundheitsgefährdende Arbeitsbedingungen und gesundheitsfördernde Ressourcen
• Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern - Gesundheitskompetenz stärken
• Entwicklung eines individuellen Konzepts

Tipps zur praktischen Umsetzung des BGM im eigenen Betrieb

• Entwickeln einer Gesundheitsstrategie für Ihr Unternehmen, Einrichtung von Steuerungsgremien, z. B. Arbeitskreis Gesundheit
• Präventive Maßnahmen (auch für kleine Budgets): Gesundheitstage und -zirkel, Sportprogramme, Stressbewältigung, Ernährung, etc.
• Pragmatische Verfahren wie Fehlzeiten-, Altersstruktur-, Arbeitsplatzanalyse, Unfallstatistiken, Mitarbeiterbefragungen, Einzelinterviews
• Teamleiter und Führungskräfte gewinnen, Mitarbeiter als »Kümmerer«

Best-Practice des Gesundheitsmanagements

• Beispiele, Handlungsansätze und Initiativen zur Mitgestaltung des BGM
• Von Einzelprojekten zum umfassenden Gesundheitsmanagement
• Unterstützung durch externe Partner (Krankenkassen, Berufsgenossenschaft etc.)
• Austausch und Erfahrungen zur Planung und Umsetzung des BGM