Betriebliches Gesundheitsmanagement – Weiterbildung mit Zertifikat

Personal- und Organisationsentwickler/innen, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Betriebs- und Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte

Sie können als interner Gesundheitsmanager

• Den Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements in Organisationen kompetent begleiten.
• Die Verknüpfung zu anderen Managementsystemen herstellen.
• Führungskräfte in Organisationen für das Thema Gesundheit sensibilisieren und zur Mitwirkung am BGM gewinnen.
• In einem selbst gewählten BGM-Projekt Ihr Wissen sofort in die Praxis transferieren, die dabei gewonnenen Erfahrungen im Rahmen der Weiterbildung reflektieren und dadurch das eigene Vorgehen weiter entwickeln und modifizieren.

Vorträge, Fallstudien, Gruppenarbeiten, Moderierter Erfahrungsaustausch, Selbststudium, Begleitprojekt (Die Anwendung der erlernten Inhalte, Methoden und Tools in der Praxis erfolgt während eines selbst gewählten Begleitprojekts.)

• Kennen lernen
• Stand des BGM in den Organisationen der Teilnehmer
• Reflexion des eigenen Umgangs mit Gesundheit
• Aufgaben eines Gesundheitsmanagers

• Gesetzliche Grundlagen
• Der Gesundheitsbegriff
• Einflussfaktoren auf die Gesundheit
• Salutogenese und Resilienz
• Absentismus und Präsentismus
• Definition und Zielsetzungen eines BGM
• Das Haus der Arbeitsfähigkeit
• BGM als prozessorientierter Ansatz
• Bewertungsmodell für ein integratives betriebliches Gesundheitsmanagement

• Nutzen eines BGM
• Wirkmechanismen von BGM im Hinblick auf den Unternehmenserfolg
• Reflexion des Nutzenpotenzials in der eigenen Organisation

Dieses läuft parallel zur Ausbildung und wird im 6. Modul in allen Fragen der konkreten Umsetzung umfassend abgeschlossen.

• Darstellung der Ausgangslage
• Erste Überlegungen zu Zielen und Maßnahmen für die eigene Organisation

• Grundlagen der Arbeitsgestaltung
• Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung
• Gesundheitsförderlichkeit von Arbeit
• Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
• Die Rolle von Partizipation und Mitarbeiterbeteiligung

• Ziel von betrieblicher Gesundheitsförderung
• Gesundheitskompetenzen entwickeln
• Themenfelder der BGF: Ernährung, Bewegung / Betriebssport, Entspannung
• Förderung von BGF durch Krankenkassen, Unfallversicherungs- und Rentenversicherungsträger

• Personal- / Altersstrukturanalyse
• Arbeitsunfähigkeitsberichte
• Arbeitsbewältigungsindex
• Gesundheits-Checkup und Management-Checkup
• Gesundheitszirkel und Gesundheitsworkshop

• Mitarbeiterbefragung
• Gesundheitsbezogene Befragungsinstrumente
• Gesundheitsbezogene Managementbefragung

• Life Domain Balance und Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Arbeitsbewältigungs-Coaching und Gesundheitsberatung
• Gesundheitstrainings und Gesundheitskurse
• Gesundheits-Checkup, Management-Checkup und Personal Health Coaching
• Gesundheitstag

• Anerkennender Erfahrungsaustausch
• Gesundheitsbezogene Gespräche
• BGM als Führungsaufgabe
• „Gesund führen“: der Einfluss von Vorgesetztenverhalten auf Gesundheit
• BGM als Führungs- und Managementaufgabe

• Prävention psychischer Belastungen
• „Gesund führen“: der Einfluss von Vorgesetztenverhalten auf psychische Gesundheit
• Stress, Burnout und Mobbing
• Umgang mit psychischen Erkrankungen und psychisch erkrankten Beschäftigten

• Das Konzept der Life Domain Balance
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie

• Kulturelle Unterschiede im Gesundheitsverhalten
• Geschlechtsspezifische Unterschiede im Gesundheitsverhalten
• Gesundheitliche Aspekte unterschiedlicher Lebenssituatione

• Entwicklungspsychologische Grundlagen
• Handlungsfelder des Demographiemanagements
• Alternde Belegschaften – Anforderungen an ein BGM

• Beteiligte, Prozesse und Strukturen des BEM
• Betriebswirtschaftlicher Nutzen eines BEM
• Rechtsgrundlagen und aktuelle Rechtssprechung

• BGM in KMU vs. großen Unternehmen
• BGM in der öffentlichen Verwaltung
• BGM in Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens

• Entwicklung eines normativen und strategischen Rahmens für das BGM
• Strategie und Maßnahmen des BGM entwickeln, umsetzen und controllen: Die Gesundheits-BSC
• Verknüpfung des BGM mit anderen Managementsystemen
• Aufbau eines BGM und Planung gesundheitsförderlicher Maßnahmen

• Evaluation eines BGM
• Bewertungsmodell für ein integratives betriebliches Gesundheitsmanagement
• Durchführung einer Gesundheitsmanagementbewertung und Ableitung von Entwicklungspotenzialen

• Umsetzungserfolge, Schwierigkeiten und kritische Erfolgsfaktoren