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Betriebsklima

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In Dresden

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort Dresden
Dauer 28 Tage
Beginn nach Wahl
  • Seminar
  • Dresden
  • Dauer:
    28 Tage
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Ein schlechtes Betriebsklima belastet nicht nur die Arbeitnehmer, sondern das gesamte Unternehmen und schlägt sich negativ in der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit nieder. Mangelnde Kommunikation, steigende Fehlzeiten, »innere Kündigung« und schwelende Konflikte sind nur einige der möglichen Folgen. Sie als Betriebsrat haben den Auftrag, auf die Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse für das körperliche und seelische Wohl der Mitarbeiter zu achten und hinzuwirken.

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Wo und wann
Beginn Lage
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Dresden
1069, Sachsen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Betriebsratsmitglied,Betriebsrat

· Qualifikation

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Betriebsrat
Kommunikation

Themenkreis

Ein schlechtes Betriebsklima belastet nicht nur die Arbeitnehmer, sondern das gesamte Unternehmen und schlägt sich negativ in der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit nieder. Mangelnde Kommunikation, steigende Fehlzeiten, »innere Kündigung« und schwelende Konflikte sind nur einige der möglichen Folgen. Sie als Betriebsrat haben den Auftrag, auf die Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse für das körperliche und seelische Wohl der Mitarbeiter zu achten und hinzuwirken.
Auf den Punkt: In diesem Seminar erfahren Sie, welche Ansatzpunkte der Betriebsrat bei diesem Thema hat und lernen, welche Faktoren das Betriebsklima maßgeblich beeinflussen, wie die Qualität des Betriebsklimas gemessen werden kann und wie Sie es als Betriebsrat nachhaltig zum Wohle der Mitarbeiter und des Unternehmens gestalten können. Umgang mit Mitarbeitern

Gleichbehandlung, Diskriminierungsverbot, Förderung der Selbstständigkeit und Eigeninitiative
Qualifizierung der Mitarbeiter statt Einkauf externer »Fachleute«

Einflussfaktoren und Auswirkungen eines guten Betriebsklimas

Produktivität, Leistungsqualität, Motivation, Identifikation, Gesundheit
Führungskultur, kollegiales Miteinander, Wertgefüge
Umgang mit Spannungen und Mobbingtendenzen
Behandlung von Beschwerden der Arbeitnehmer durch Vorgesetzte und Betriebsrat, Kritikgespräche

Betriebsklima – Ansatzpunkte zur positiven Veränderung

Betriebsklimaanalyse
Beteiligung der Beschäftigten bei der Arbeitsplatzgestaltung und -organisation, Betriebs- und Abteilungsmaßnahmen
Förderung einer wertschätzenden Kommunikation
Changemanagement-Methoden zur Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur

Betriebsvereinbarungen mit Auswirkungen auf das Betriebsklima