Betriebsrat und Arbeitgeber – Durch vertrauensvolle Zusammenarbeit mehr erreichen -- Konstruktives Zusammenwirken zum Wohle der Mitarbeiter

Rechtliche Grundlagen

• Das Direktionsrecht und seine Reichweite
• Der Betriebsrat und sein Einfluss auf Führungsinstrumente
• Die Anwesenheit des Betriebsrats bei Kritikgesprächen
• Die Vereinbarung am Ende eines Kritikgesprächs
• Die Personalakte – Einblicksrecht des Arbeitnehmers mit dem Betriebsrat

Gestalter und Mitgestalter: Betriebsrat

• Systemisch: Der Betriebsrat als Gleichgewichtselement
• Individualistisch: Wie man mit Menschen, die anders funktionieren, erfolgreich zusammenarbeiten kann
• Kommunikativ: Wie der Betriebsrat seine Chancen erhöht, verstanden zu werden
• Psychologisch: Wie man Powerplays, Minus-Wettbewerb und anderen Spielen begegnet

Führung – Grundlagen

• Führungsstile konkret
• Führungsstil und Auswirkungen
• Mythos Motivation und das Märchen von den Zielen
• Führungsgeheimnis: Verbindlichkeit

Kooperation versus Koexistenz

• Kooperation: Gemeinsam ans Ziel
• Vernetzte Zusammenarbeit
• Ergänzende bzw. aufteilende Zusammenarbeit
• Koexistenz und friedliche Koexistenz