Betriebswirtschaftliche Kennzahlen für Arbeitnehmervertreter

Seminar

In Nürnberg

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Ort

    Nürnberg

  • Dauer

    28 Tage

  • Beginn

    nach Wahl

Selbst wenn der Unternehmer alle Plandaten und Ist-Zahlen, sein gesamtes Berichts- und Rechnungswesen dem Wirtschaftsausschuss bzw. Betriebsrat zugänglich machen würde, wäre dieser mit diesen vielfältigen Detailinformationen überfordert. Kennzahlen machen das Zahlenmaterial transparent und erleichtern die Lesbarkeit und Interpretation. Nicht umsonst sind sie ein wichtiges Argumentationsmittel in jeder wirtschaftlichen Diskussion und unterstreichen das Für und Wider. Für Betriebsräte, Wirtschaftsausschussmitglieder und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat ist deshalb die Arbeit mit Kennzahlen ein unerlässliches Hilfsmittel der professionellen Interessenvertretung.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Nürnberg (Bayern)
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90471

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs


Wirtschaftsausschuss,Betriebsrat

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Meinungen

Themen

  • Kennzahlen
  • Rechnungswesen
  • Betriebsrat

Inhalte

Zweck und Aufbau eines Kennziffernsystems

  • Entwicklung und Einführung eines Kennziffernsystems
  • Datenbeschaffung

Techniken zur Erstellung von Kennziffern, z. B.

  • Erstellung von Vergleichszahlen
  • Angabe von Werten in Prozent
  • Sonstige Verknüpfungen von Daten
  • Planziffern für Arbeitnehmervertreter
  • Grafische Aufbereitung

Erstellung eines Kennziffernkatalogs

  • Beschäftigtenzahl und -struktur, Einkommen
  • Arbeitsbedingungen, Qualifikation, Aus- und Weiterbildung
  • Soziale Leistungen und Sozialeinrichtungen
  • Leistungs- und Erfolgsentwicklung
  • Mittelverwendung, Finanzierung, Umwelt
  • Hinweise auf mögliche Kennziffern aus anderen betrieblichenBereichen wie Produktion, Entwicklung, Vertrieb, Finanzwesen,Kundenorientierung
  • Muster eines Kennziffernkatalogs

Praktische Arbeit mit Kennzahlen, z. B.

  • Wirkungsvoll argumentieren mit Kennzahlen
  • Grenzen der Arbeit mit Kennzahlen
  • Verfälschung von Kennzahlen und ihre Folgen
  • Widerlegung von Argumentationsketten
  • Kennzahlen wirkungsvoll »aushebeln«

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen für Arbeitnehmervertreter

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