Bewerberinterviews professionell führen

Programm

Jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr

Besonderheiten des Bewerberinterviews und Ziele des Einstellungsgespräches

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung: Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden

• Kriterien für die Beurteilung
• The Critical-Incident-Methode: Erstellen eines Anforderungsprofils
• Welche Hypothesen und Fragen erge-ben sich für das Interview auf Basis der geforderten fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen?
• Wer macht was? Wichtige Rollen und Kompetenzen vor und während des Gesprächs

Sondersituationen Telefoninterview und Videokonferenz

• Wann machen Telefoninterviews oder Videokonferenzen Sinn?
• Wie führe ich ein Telefoninterview? Was ist bei der Videokonferenz zu beachten?

Wahrnehmung und Wirklichkeit

• Was nehme ich wahr? Wie beurteile ich?
• Was zeichnet gute Beurteiler aus?
• Der erste Eindruck - und andere typische Beurteilungsfehler

Erfolgreiche Fragetechniken

• Gezielte Fragen und Fragetechniken effektiv einsetzen
• Die Fähigkeit, offen, interessiert und konzentriert zuzuhören
• Das eigene Gesprächsverhalten reflektieren und weiterentwickeln
• Eigene Stärke und Struktur als Gesprächsführer/in gewinnen

Klarheit in Struktur, Haltung und Prinzipien

• Phasen und Ablauf des Bewerber-interviews
• Zielführende Gesprächshaltung
• Kompetenzen erkennen und Bewerber begeistern
• Nützliche Gesprächsprinzipien

Weitere Methoden

• Szenische Rollenübungen, Case Studies, Präsentationen gezielt einsetzen

Wie komme ich zu einer Entscheidung?

• Unterstützende Entscheidungsinstrumente entwickeln und einsetzen
• Bewertungsbögen und systematischer Kandidatenvergleich
• Verschiedene Menschentypen richtig einschätzen können
• Umgang mit unterschiedlichen Ein-schätzungen und Entscheidungsfindung

Gleichbehandlung vs. Diskriminierung

• Das AGG

Programm

Jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr

Besonderheiten des Bewerberinterviews und Ziele des Einstellungsgespräches

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung: Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden

• Kriterien für die Beurteilung
• The Critical-Incident-Methode: Erstellen eines Anforderungsprofils
• Welche Hypothesen und Fragen erge-ben sich für das Interview auf Basis der geforderten fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen?
• Wer macht was? Wichtige Rollen und Kompetenzen vor und während des Gesprächs

Sondersituationen Telefoninterview und Videokonferenz

• Wann machen Telefoninterviews oder Videokonferenzen Sinn?
• Wie führe ich ein Telefoninterview? Was ist bei der Videokonferenz zu beachten?

Wahrnehmung und Wirklichkeit

• Was nehme ich wahr? Wie beurteile ich?
• Was zeichnet gute Beurteiler aus?
• Der erste Eindruck - und andere typische Beurteilungsfehler

Erfolgreiche Fragetechniken

• Gezielte Fragen und Fragetechniken effektiv einsetzen
• Die Fähigkeit, offen, interessiert und konzentriert zuzuhören
• Das eigene Gesprächsverhalten reflektieren und weiterentwickeln
• Eigene Stärke und Struktur als Gesprächsführer/in gewinnen

Klarheit in Struktur, Haltung und Prinzipien

• Phasen und Ablauf des Bewerber-interviews
• Zielführende Gesprächshaltung
• Kompetenzen erkennen und Bewerber begeistern
• Nützliche Gesprächsprinzipien

Weitere Methoden

• Szenische Rollenübungen, Case Studies, Präsentationen gezielt einsetzen

Wie komme ich zu einer Entscheidung?

• Unterstützende Entscheidungsinstrumente entwickeln und einsetzen
• Bewertungsbögen und systematischer Kandidatenvergleich
• Verschiedene Menschentypen richtig einschätzen können
• Umgang mit unterschiedlichen Ein-schätzungen und Entscheidungsfindung

...