Boxenstopp Controlling-Prozesse

Im Kern bedeutet Controlling die Früherkennung von Fehlentwicklungen und die Ursachenanalyse. Dabei fungiert das Controlling als Support-Instanz für das Management und für andere Fachbereiche. Mit Hilfe neuer, moderner Informations- und Kommunikationstechnologien findet im Controlling ein Rollenwandel statt. Der Organisation des Controllings, den Aufgabenprozessen sowie den Instrumenten und Tools im Controlling kommt mehr Bedeutung zu. Im Mittelpunkt stehen dabei die Kernaktivitäten des Controllings, die sich auch in einem Controlling-Jahreskalender strukturieren lassen. Mit einem interessanten Praxisvortrag werden Nutzenpotenziale aus Business Intelligence Systemen (auch vorhandenen) aufgezeigt.

Ziele des Controllings

• Zielsetzungen im Controlling
• Rollenverständnis im Unternehmen: Die Rolle des Controllers

Professionelle Unternehmenssteuerung mit Controlling-Ansätzen

Controlling-Prozesse im Jahresverlauf

• Analyse-Aufgaben im Controlling
• Planungs-Aufgaben im Controlling
• Steuerungs-Aufgaben im Controlling
• Reporting-Aufgaben im Controlling

Instrumente + Methoden im Controlling

• Strategische Controlling-Instrumente
• Operative Controlling-Instrumente
• Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen

Erfolgsfaktoren eines Controlling-Systems

• In der Organisation des Controllings
• Für die Aufgabenteilung im Controlling
• In der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen
• Häufige Fehler im Aufbau eines internen Controlling-Systems

Praxisvortrag Siegfried Wolf (nach der Mittagspause; Umfang: ca. 60 min.):

Business Intelligence Einsatz: Quick Wins im Controlling durch Business Intelligence Nutzung

Roadmap für den Aufbau des Controlling-Systems für KMUs

• Das Controllingsystem in der Unternehmung
• Anforderungen und Ziele eines Controllingsystems
• Strategische und operative Handlungsfelder
• Grundlagen zum Aufbau eines Controlling-Systems
• Notwendige Rahmenbedingungen im Controlling
• Strategische und operative Rechenmodelle, Planungs- und Steuerungssysteme
• Schaffung von individuellen Reporting-Strukturen
• Strukturierung der Controlling-Aufgaben in einem Controlling-Jahreskalender
• IT-Unterstützung: Möglichkeiten und Grenzen