Business Process Management III - Neue Prozesse nachhaltig implementieren

Besonderheiten des Projektmanagements in BPM-Projekten:
Scope Management - Erfolgsfaktor BPM-Projektteam - Workshopgestaltung

Organisierte Modellierung:

Methoden - Tools - Standards - Methodenhandbuch

Andere Methoden - Vorstellung, Bewertung, Einsatzbereiche, Methodenverbund:

Lean Management - Kaizen - Wertstrom-Analyse und -Design - Six Sigma

Produktivität bei der Modellierung:

Business Process Design Patterns - Teamübergreifende Harmonisierung der Modelle

Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation:

Organisationsmodelle - Hierarchische, Matrix-, Team-, Prozessorganisation - Neue Organisation als Folge neuer Prozesse - Einführung der neuen Organisation

Erfolgsfaktor Akzeptanz:

Mitarbeiter gewinnen - Kommunikationskonzept entwickeln und umsetzen

Organisation kontinuierlicher Prozessentwicklung:

Verankerung der kontinuierlichen Prozessentwicklung und des Prozessdenkens in der Organisation - Neue Rollen

Vom Prozessmodell zur lauffähigen Anwendung:

Abbildung der neuen Prozesse in den IT-Systemen - Wagnismanagement in BPM-Projekten