BWA: Wie liest man eine BWA richtig?
Seminar
In Leipzig, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
590 €
zzgl. MwSt.
Beschreibung
-
Kursart
Seminar
-
Ort
mensfinanzierung
Zielgruppe:
• Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
• Entscheider aus den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Berlin
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
OktoberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main
(Hessen)
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Beginn
JuniAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn
SeptemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Köln
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
OktoberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Leipzig
(Sachsen)
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Beginn
JuniAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
München
(Bayern)
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost
(Baden-Württemberg)
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Beginn
SeptemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Meinungen
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Themen
- Rating
- Beraten
- Kommunikation
- Geld verdienen
- Unternehmen Finanzen
- Personalrecht
- Mitarbeiterauswahl
- Prokurist
- Betrug
- Untersuchung
Inhalte
Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
ab 09.30 Uhr Standortbestimmung - -- die „richtige Lesart ‘‘ für die BWA
Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
Welche sind die notw endigen Bestandteile einer BWA ?
Wo läuft etwas schief ? W o kann oder muss ich eingreifen ?
Vorräte und Bestandveränderungen in der BWA richtig
abbilden
Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und
aktiv steuern
Welche Angaben prüf en die Banken auf Plausibilität ?
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien -Training mit ausgewählten Branchen -BWA`s
+ 20 Punkte -Check für eine aussagekräftige BWA
ab 12.00 Uhr Risiken rechtzeitig erkennen und aktiv steuern
Was macht Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich ?
Geschäftsmodell – Kosten im Griff? – Richtig finanziert?
Top -Kennzahlen zur Ertragskraft:
Steuerung der Wertschöpfung, des Betriebsergebnisses sowie des
Gewinns
Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische
Steuerungsmaßnahmen
Die Teilnehmer erhalten:
+ Praxis-Checklisten zur sicheren Fehlerprüfung der BWA
+ Fallstudien -Training mit dem S&P Geschäftsplanungs - und Rating -
Tool nach Bankenstandard
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Sicher Steuern
mit der
„Unternehmer“ -
BWA
Programm
ab 14.00 Uhr Wie liest die Bank Ihre BWA ?
Basel III und Bankrating: neue Anforderungen an die
Wachstumsfinanzierung
Einflussnahme auf das Rating aus Unternehmersicht
Wie wirkt sich die BWA auf die Kreditentscheidun einer Bank aus?
Lösungen mit dem Baukastensystem : w elche Möglichkeiten
gibt es für die Projekt - und Wachstumsfinanzierung?
Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
An forderungen der Banken an die „unterjährige Berichterstattung“ des
Unternehmens
Welche Bedeutung hat die BWA für das Bankgespräch und das Rating?
Welche Fallstricke müssen aus Unternehmersicht zwingend vermieden
werden?
Die Teilnehmer erhalten :
+ Checklisten zum Vermeiden von Rating -Fallen
+ Zins -Cockpit: d er faire Kreditzinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung
+ Muster -Bankbericht für das erfolgreiche Kreditgespräch
a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Richtiger
Einsatz der BWA
im
Bankgespräch
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
ab 09.30 Uhr Standortbestimmung - -- die „richtige Lesart ‘‘ für die BWA
Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
Welche sind die notw endigen Bestandteile einer BWA ?
Wo läuft etwas schief ? W o kann oder muss ich eingreifen ?
Vorräte und Bestandveränderungen in der BWA richtig
abbilden
Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und
aktiv steuern
Welche Angaben prüf en die Banken auf Plausibilität ?
Die Teilnehmer erhalten:
+ Fallstudien -Training mit ausgewählten Branchen -BWA`s
+ 20 Punkte -Check für eine aussagekräftige BWA
ab 12.00 Uhr Risiken rechtzeitig erkennen und aktiv steuern
Was macht Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich ?
Geschäftsmodell – Kosten im Griff? – Richtig finanziert?
Top -Kennzahlen zur Ertragskraft:
Steuerung der Wertschöpfung, des Betriebsergebnisses sowie des
Gewinns
Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische
Steuerungsmaßnahmen
Die Teilnehmer erhalten:
+ Praxis-Checklisten zur sicheren Fehlerprüfung der BWA
+ Fallstudien -Training mit dem S&P Geschäftsplanungs - und Rating -
Tool nach Bankenstandard
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Sicher Steuern
mit der
„Unternehmer“ -
BWA
Programm
ab 14.00 Uhr Wie liest die Bank Ihre BWA ?
Basel III und Bankrating: neue Anforderungen an die
Wachstumsfinanzierung
Einflussnahme auf das Rating aus Unternehmersicht
Wie wirkt sich die BWA auf die Kreditentscheidun einer Bank aus?
Lösungen mit dem Baukastensystem : w elche Möglichkeiten
gibt es für die Projekt - und Wachstumsfinanzierung?
Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
An forderungen der Banken an die „unterjährige Berichterstattung“ des
Unternehmens
Welche Bedeutung hat die BWA für das Bankgespräch und das Rating?
Welche Fallstricke müssen aus Unternehmersicht zwingend vermieden
werden?
Die Teilnehmer erhalten :
+ Checklisten zum Vermeiden von Rating -Fallen
+ Zins -Cockpit: d er faire Kreditzinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung
+ Muster -Bankbericht für das erfolgreiche Kreditgespräch
a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Richtiger
Einsatz der BWA
im
Bankgespräch
Zusätzliche Informationen
Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr
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590 €
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