Changemanagement - Umstrukturierungen im Betrieb mitgestalten

KURSZIEL

• Changemanagement: Konzept zur Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Ziele und Vorgehensweise
  • Changemanagement aus Sicht von Belegschaft und Betriebsrat
  • Die Rolle des Betriebsrats bei Umstrukturierungen
  • Rolle und Funktion des Changemanagers
• Typische Arbeitgeberstrategien bei Umstrukturierungsprozessen
  • Das Kräftespiel zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
  • Informationsrechte offensiv nutzen: Die Zielsetzung des Arbeitgebers erkennen
  • Was tun bei Pflichtwidrigkeiten des Arbeitgebers?
• Aktives Vorgehen des Betriebsrats bei Changemanagement
  • Gegenkonzepte entwickeln
  • Effektives Vorgehen in einzelnen Changemanagementphasen
  • Darstellung der Handlungsmöglichkeiten anhand von Beispielen
  • Verhandlungen mit dem Arbeitgeber vorbereiten
• Umgang mit den Ängsten der Mitarbeiter
  • Reale Befürchtungen und übersteigerte Ängste
  • Erscheinungsformen von Ängsten
  • Auswirkungen auf die Betroffenen
  • Angstabbau durch Kommunikation
  • Einbezug der Belegschaft durch offene Informationspolitik und Arbeitnehmerbefragungen
• Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats
  • Belegschaft gezielt informieren - Unterstützung gewinnen
  • Infosperre: Geheimhaltungspflichten des Betriebsrats
  • "Streit um die Köpfe": Aktiver Einbezug der Beschäftigten am Betriebsrat vorbei?

KURSINHALT
In den Unternehmen sind rasante Veränderungen angesagt - längst sind Betriebsänderungen und Umstrukturierungen an der Tagesordnung. Dabei ist eines erwiesen: Veränderungen werden nur mit dem Betriebsrat erfolgreich umgesetzt. Um den Spagat zwischen Arbeitnehmerinteressen und unternehmerischen Vorgaben zu meistern, ist aktives Changemanagement gefragt. Von A wie Ablauf bis Z wie Zielsetzung: Hier erfahren Sie alles, was Sie über Changemanagement wissen müssen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie dafür sorgen, dass die Arbeitnehmer bei Umstrukturierungen nicht das Nachsehen haben. -

• Changemanagement: Konzept zur Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Ziele und Vorgehensweise
  • Changemanagement aus Sicht von Belegschaft und Betriebsrat
  • Die Rolle des Betriebsrats bei Umstrukturierungen
  • Rolle und Funktion des Changemanagers
• Typische Arbeitgeberstrategien bei Umstrukturierungsprozessen
  • Das Kräftespiel zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
  • Informationsrechte offensiv nutzen: Die Zielsetzung des Arbeitgebers erkennen
  • Was tun bei Pflichtwidrigkeiten des Arbeitgebers?
• Aktives Vorgehen des Betriebsrats bei Changemanagement
  • Gegenkonzepte entwickeln
  • Effektives Vorgehen in einzelnen Changemanagementphasen
  • Darstellung der Handlungsmöglichkeiten anhand von Beispielen
  • Verhandlungen mit dem Arbeitgeber vorbereiten
• Umgang mit den Ängsten der Mitarbeiter
  • Reale Befürchtungen und übersteigerte Ängste
  • Erscheinungsformen von Ängsten
  • Auswirkungen auf die Betroffenen
  • Angstabbau durch Kommunikation
  • Einbezug der Belegschaft durch offene Informationspolitik und Arbeitnehmerbefragungen
• Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats
  • Belegschaft gezielt informieren - Unterstützung gewinnen
  • Infosperre: Geheimhaltungspflichten des Betriebsrats
  • "Streit um die Köpfe": Aktiver Einbezug der Beschäftigten am Betriebsrat vorbei?