Controlling - Aufbau

Operatives Controlling - Organisation von Aufbau und Ablauf - Budgetierung - Ergebnis- und Finanzplanung - Integrierte Bestands-, Erfolgs- und Liquiditätsplanung - Finanzwirtschaftliche Kennzahlen - Finanzwirtschaftlicher Cashflow - Bewegungsbilanz - Erfolgswirtschaftliche Kennzahlen - Kosten- und Leistungsrechnung Strategisches Controlling - Formulierung der Strategien - Implementierung der Strategien mit der Balanced Scorecard - Wertorientierte Strategiebeurteilung - Aktuelle Ansätze des Wertmanagement Finanz- und Investitionscontrolling - Bestandteile des Finanz- und Investitionscontrolling - Finanzplanung und -kontrolle - Investitionscontrolling - Dynamische und statische Vorgänge der Investitionsrechnung - Spezielle Vorgänge des Investitionscontrolling - Ablauforganisatorische Tools im Investitionscontrolling Konfliktlösung für Controller - Rolle des Controllers im Unternehmen - Selbst- und Fremdbild in Konfliktsituationen - Kommunikation und Gesprächsführung