Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH

      Controlling (Modul 4)

      Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
      In Frankfurt Am Main

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort Frankfurt am main
      Unterrichtsstunden 8h
      Dauer 1 Tag
      • Seminar
      • Anfänger
      • Frankfurt am main
      • 8h
      • Dauer:
        1 Tag
      Beschreibung

      Sie lernen die Grundlagen und die Abwicklung des Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption kennen Sie können eine Bilanz und GuV analysieren und bei Fachbesprechungen sach­kundig mitreden. Sie beherrschen die wichtigen Kennzahlen und Quick Checks zur Beurteilung von Rentabilität und Liquidität. Sie setzen die Information aus der Kostenrechnung konsequent um und nutzen die praxisbewährten Instrumente des Controlling ziel- und erfolgsorientiert. Sie erhalten fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen und setzen dies im Rah­men Ihrer Aufgaben erfolgreich um.
      Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte aus nichtkaufmännischen BereichenLexikon der wichtigsten Begriffe

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Frankfurt Am Main
      Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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      Frankfurt Am Main
      Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Controlling
      Kostencontrolling
      Finanzcontrolling

      Dozenten

      Stefan Schröder
      Stefan Schröder
      Rechnungswesen

      MBA, Unternehmensberater für Planung und Controlling, Karlsruhe

      Themenkreis

      Lexikon der wichtigsten Begriffe

      Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption

      • Controlling als Steuerungsphilosophie
      • Steuerungsinstrumente und -systeme des Controlling
      • Differenzierung des Controlling
      • Planungstechniken

      Methoden des Finanzcontrolling

      • Ableitung operativer Instrumente aus dem Rechnungswesen
      • Integration von Bilanz-GuV-Kostenrechung
      • Stellhebel des Erfolges: Rentabilität und Liquidität
      • Finanzkennzahlen und Quick-Checks

      Methoden des Kostencontrolling

      • Fixe und variable Kosten: Analyse der Deckungsbeiträge
      • Bestimmung der Preisgrenzen
      • Break-Even-Analyse
      • Zielpreisfindung im Einkauf
      • Praxisfall: Kostencontrolling
      • Praxisfall: Flexible Kalkulation

      Das Rechnungswesen als betriebliches Informations- und Steuerungssystem


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