Personal-Controlling: Personalplanung und Mitarbeiterbindung
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Vielen Dank für das aufregende und sehr spannende Seminar. Großes Lob auch an die erfahrenen Referenten! Freue mich schon auf das nächste Seminar, welches ich bei Ihnen buchen werde. :)
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Seminar
In Hamburg, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
Gern Lernen ist möglich
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Kursart
Seminar
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Ort
• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Per sonalentscheider, Personal - und Abteilungsleiter und Personalrefe renten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabtei lung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen :
Top-Instrumente für das Personal -
C ontrolling
Personalplanung und
M itarbeiterbindung mit Kennzahlen
s teuern
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen
und Mitarbeiterbeurteilung
Standorte und Zeitplan
Lage
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Meinungen
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Kursbewertung
Empfehlung der User
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U A
Themen
- Mitarbeiterbeurteilung
- Mitarbeiterbindung
- Controlling
- Kennzahlen
- Bindung
- Prokurist
- Gestaltung
- Personalführung
- Personalmanagement
- Talente
- Planung
- Planen
- Projektplanung
Inhalte
Controlling
der Zukunft
Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 1 3.00 Uhr Top -Instrumente für das Personal -Controlling
Personal kennzahlen entwickeln – Ihr HR -Monitoring
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das
Unternehmensmanagement?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf
einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens - und
Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das
Personal -Controlling
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool : Personal -Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
1 4.0 0 Uhr – 1 5.00 Uhr Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
Passt der Team- Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
„Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente -Pool aufbauen und Top-
Mitarbeiter binden
Spezialisten - oder Führung slaufbahn? Kennzahlen für die
Personalentwicklung
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr -Methode erkennen
+ S&P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren
Programm
1 5.3 0 Uhr – 1 7.30 Uhr Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Einführung eines Zielvereinbarungssystems
Mach aus drei Personalgesprächen eines!
Vom Zielvereinbarungs - zum Jahresgespräch
Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam
identifizieren: Jahresgespräch, L eistungsbeurteilung & Co.
Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz
für Führungskräfte
Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S&P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Aktives
Monitoring zum
Kompetenz -
Mix
Zusätzliche Informationen
Personal-Controlling: Personalplanung und Mitarbeiterbindung