Beschreibung

Kursart

Seminar

Methodik

Online

Meistern Sie als Prozessmanager die komplexen Anforderungen - von der Analyse, über die Erstellung einer Prozessstrategie und -gestaltung bis hin zur dauerhaften Prozessoptimierung. DAS Seminar, macht Sie in 2 Tagen zum Prozessexperten

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Steigender Wettbewerb, Kostendruck, wachsende Anforderungen von Kunden und Geschäftspartnern zwingen Ihr Unternehmen zur ständigen Qualitätssteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung. Das ist ohne Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse kaum zu bewältigen ist.

Erfolgreiche Prozessmanager müssen in der Lage sein, Prozesse permanent gezielt und bereichsübergreifend zu hinterfragen und sie unter Einbeziehung aller Mitarbeiter effizient und konsequent ausgerichtet auf die Kundenbedürfnisse zu gestalten. Damit bildet er eine wichtige Säule für die systematische und nachhaltige Leistungsverbesserung des Unternehmens.

Um die komplexen Anforderungen - von der Analyse, über die Erstellung einer Prozessstrategie und -gestaltung bis hin zur dauerhaften Prozessoptimierung - souverän meistern zu können und für Effizienz und Effektivität in Ihrem Unternehmen zu sorgen, müssen Sie als Prozessmanager einen kühlen Kopf bewahren. Der Referent vermittelt Ihnen sehr praxisnah das notwendige Know-how für ein systematisches und vorausschauendes Prozessmanagement, das die unterschiedlichen Teilprozesse in Ihrem Hause zu einem funktionierenden Ganzen verbindet.

Lernen Sie die Vielzahl erprobter Methoden kennen und unterschiedliche Instrumente effektiv zu nutzen und sinnvoll einzusetzen. Sie werden wissen, wie eine effektive Kontrolle, die Steuerung und Optimierung aller Abläufe im Sinne der Unternehmensziele gelingt.

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Themen

Erfolg

Inhalte

6. - 7. Juli 2021
Online an Ihrem Arbeitsplatz/im Homeoffice
jeweils 09:00 - 17:00 Uhr

Schritt 1: Reibungslos, schnell, günstig: Grundlagen des Prozessmanagements

Eine einheitliche Sprache für mehr Klarheit: Definitionen & Begrifflichkeiten
Was uns als Prozessmanager antreibt: Gründe, Ursachen und Nutzen von Prozessmanagement
Wer macht was und warum: Die 5 essentiellen Rollen im Prozessmanagement
Anforderungen an den modernen und erfolgreichen Prozessmanager
Schritt für Schritt zu effizienten Prozessen: In 6 Stufen zum nachhaltigen Erfolg

Schritt 2: Langfristigkeit und Nachhaltigkeit sichern: Strategische Grundsatzarbeit

Die erfolgreiche Prozessorganisation: Ausrichtung der Prozesse auf die Unternehmensführung/-ziele
Das Wichtigste zuerst: Die Strategie- und Zielanalyse
Das Herzstück Ihres Prozessmanagements: Das Prozessmodell
Auf einen Blick: Die Prozesslandkarte
Einer für alle, alle für einen: Ziele herunterbrechen

Schritt 3: Visualisierung als Basis der Optimierung: Modellierung von Prozessen

Von der Praxis in die Theorie: Prozessaufnahme
Malen, schreiben und dokumentieren: Die Modellierungs-Notation
Papier, PC oder Pappwände: Das passende Modellierungs-Tool
Worte zu Zeichen: Prozessmodellierung in der Praxis

Optimale Optimierung: Die 5 erfolgreichsten Strategien
Prozessrisiken rechtzeitig erkennen: Gründe und Hinweise für Prozessmängel

Schritt 5: Vom Labor zurück in die Praxis: Der Prozess-Regelbetrieb

Planmäßige Vorbereitung der Prozessumsetzung: Erfolgsfaktoren bei der Implementierung
Der Mensch im Mittelpunkt: Aktives Change Management
Zählen, Messen und Wiegen: Das lösungsorientierte Prozesskennzahlensystem

Schritt 6: Transfer der Inhalte in die individuelle Praxis: Die Brücke in Ihren Arbeitsalltag

Ab nächster Woche: Meine Rolle, meine Phase, mein nächster Schritt
Empfehlungen zu Literatur am Markt

Zusammenfassung und Gelegenheit für noch offene Fragen

Programm

6. - 7. Juli 2021
Online an Ihrem Arbeitsplatz/im Homeoffice
jeweils 09:00 - 17:00 Uhr

Schritt 1: Reibungslos, schnell, günstig: Grundlagen des Prozessmanagements

Eine einheitliche Sprache für mehr Klarheit: Definitionen & Begrifflichkeiten
Was uns als Prozessmanager antreibt: Gründe, Ursachen und Nutzen von Prozessmanagement
Wer macht was und warum: Die 5 essentiellen Rollen im Prozessmanagement
Anforderungen an den modernen und erfolgreichen Prozessmanager
Schritt für Schritt zu effizienten Prozessen: In 6 Stufen zum nachhaltigen Erfolg

Schritt 2: Langfristigkeit und Nachhaltigkeit sichern: Strategische Grundsatzarbeit

Die erfolgreiche Prozessorganisation: Ausrichtung der Prozesse auf die Unternehmensführung/-ziele
Das Wichtigste zuerst: Die Strategie- und Zielanalyse
Das Herzstück Ihres Prozessmanagements: Das Prozessmodell
Auf einen Blick: Die Prozesslandkarte
Einer für alle, alle für einen: Ziele herunterbrechen

Schritt 3: Visualisierung als Basis der Optimierung: Modellierung von Prozessen

Von der Praxis in die Theorie: Prozessaufnahme
Malen, schreiben und dokumentieren: Die Modellierungs-Notation
Papier, PC oder Pappwände: Das passende Modellierungs-Tool
Worte zu Zeichen: Prozessmodellierung in der Praxis

Optimale Optimierung: Die 5 erfolgreichsten Strategien
Prozessrisiken rechtzeitig erkennen: Gründe und Hinweise für Prozessmängel

Schritt 5: Vom Labor zurück in die Praxis: Der Prozess-Regelbetrieb

Planmäßige Vorbereitung der Prozessumsetzung: Erfolgsfaktoren bei der Implementierung
Der Mensch im Mittelpunkt: Aktives Change Management
Zählen, Messen und Wiegen: Das lösungsorientierte Prozesskennzahlensystem

Schritt 6: Transfer der Inhalte in die individuelle Praxis: Die Brücke in Ihren Arbeitsalltag

Ab nächster Woche: Meine Rolle, meine Phase, mein nächster Schritt
Empfehlungen zu Literatur am Markt

Zusammenfassung und Gelegenheit für noch offene Fragen

Programm

6. - 7. Juli 2021
Online an Ihrem Arbeitsplatz/im Homeoffice
jeweils 09:00 - 17:00 Uhr

Schritt 1: Reibungslos, schnell, günstig: Grundlagen des Prozessmanagements

Eine einheitliche Sprache für mehr Klarheit: Definitionen & Begrifflichkeiten
Was uns als Prozessmanager antreibt: Gründe, Ursachen und Nutzen von Prozessmanagement
Wer macht was und warum: Die 5 essentiellen Rollen im Prozessmanagement
Anforderungen an den modernen und erfolgreichen Prozessmanager
Schritt für Schritt zu effizienten Prozessen: In 6 Stufen zum nachhaltigen Erfolg

an den modernen und erfolgreichen...

Zusätzliche Informationen

Das Seminar wurde konzipiert für Neu- und Quereinsteiger, die ein fundiertes Grundwissen benötigen sowie für erfahrene Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen erweitern und moderne Strategien und Methoden erlernen wollen, aus den Bereichen Prozessmanagement und -planung, Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensplanung, Qualitätsmanagement, Unternehmenseigene Beratung, Projektmanagement und Controlling, Produktion und IT, sowie interessierte Berater.

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