Der Zielvereinbarungsprozess – erprobt, unterstützend, zielgerichtet

Kurs

In Niedernhausen

795 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Intensivkurs

  • Ort

    Niedernhausen

  • Unterrichtsstunden

    8h

  • Dauer

    1 Tag

In dem Seminar Zielvereinbarung lernen Sie den Zielvereinbarungsprozess umzusetzen.Viele Unternehmen modernisieren derzeit ihre Zielvereinbarungssysteme. Die oft vor vielen Jahren eingeführten Systeme erfüllen die heutigen Anforderungen jedoch nicht mehr. Die Zieloptimierung verbindet die Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern: Sie motiviert Mitarbeiter, entlastet Führungskräfte und unterstützt die Unternehmenssteuerung.Ein Unternehmen kann nur dann wettbewerbsfähig sein, wenn ihre Mitarbeiter zielorientiert in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und viel Gestaltungs- und Entscheidungsmöglichkeiten erhalten. Ohne Zielvereinbarungen kann keine moderne Führung funktionieren. Nach welchen Kriterien sollen Führungskräfte Anerkennung und Kritik aussprechen.Genauso kann das Unternehmen seine strategischen Ziele nicht erreichen, da die Zieldefinition und Zielerfüllung nicht auf einen Strang gebündelt sind. Wie so einen Zielvereinbarungsprozess aufbauen, lernen Sie in dem Seminar Zielvereinbarung. Denn nur durch den Zielvereinbarungsprozess erreichen Sie eine hohe Motivation der Menschen vor Ort. Dieser Motivationsschub verhilft Ihnen gemeinsam die Ziele zu erfüllen.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Niedernhausen (Hessen)
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Zum Grauen Stein 1, 65527

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Wie sehen die heutigen Marktbedingungen konkret aus?
Was bedeuten diese Veränderungen für die Führungs- und Organisationsstruktur in Ihrem Unternehmen?
Wo sehen Sie die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken Ihres Unternehmens?
Wie ist Ihre Marktstellung, Innovationsleistung und Produktivität?
Die 3 wichtigsten Vorgehensweisen zum Aufbau von Zielen in der Praxis
Welche Ergebnisse wollen Sie in 1, 3 und 5 Jahren erreichen – abgestimmt auf die einzelnen Abteilungen Ihres Organigramms?
Welche Ziele sollen Ihre Mitarbeiter in 12 Monaten erreicht haben
Wie kontrollieren Sie diese Ergebnisse?
4 Perspektiven zur Zielentwicklung;
Ihre Zielkarte mit einer klaren Übersicht;
Keine Ausreden mehr – was entschieden wird, muss auch erreicht werden;
Der Weg von der IST- zur Zielposition, bezogen auf Finanzen, Kunden, Prozesse, Potenziale

Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber; Führungskräfte, die ihre Bereiche zielorientiert führen, steuern und kontrollieren wollen

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Zielvereinbarung
  • Führungskräfte
  • Führung
  • Führungskompetenz
  • Führungskräfteentwicklung
  • Mitarbeitergespäche
  • Mitarbeiterbindung
  • Mitarbeiterbeurteilung

Dozenten

Ulrich Losch

Ulrich Losch

Prozessmanagement, Vertrieb, Lean Management, Kata Management

Inhalte

  • Wie sehen die heutigen Marktbedingungen konkret aus?
  • Was bedeuten diese Veränderungen für die Führungs- und Organisationsstruktur in Ihrem Unternehmen?
  • Wo sehen Sie die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken Ihres Unternehmens?
  • Wie ist Ihre Marktstellung, Innovationsleistung und Produktivität?
  • Die 3 wichtigsten Vorgehensweisen zum Aufbau von Zielen in der Praxis
  • Welche Ergebnisse wollen Sie in 1, 3 und 5 Jahren erreichen – abgestimmt auf die einzelnen Abteilungen Ihres Organigramms?
  • Welche Ziele sollen Ihre Mitarbeiter in 12 Monaten erreicht haben
  • Wie kontrollieren Sie diese Ergebnisse
  • 4 Perspektiven zur Zielentwicklung
  • Ihre Zielkarte mit einer klaren Übersicht
  • Keine Ausreden mehr – was entschieden wird, muss auch erreicht werden
  • Der Weg von der IST- zur Zielposition, bezogen auf Finanzen, Kunden, Prozesse, Potenziale

Der Zielvereinbarungsprozess – erprobt, unterstützend, zielgerichtet

795 € zzgl. MwSt.