Digitalisierung im Controlling
Seminar
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Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Methodik
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Was bedeutet das (überstrapazierte) Buzzword "Digitalisierung" eigentlich genau in den Unternehmensbereichen Finanzen und IT? Wird der Controller zum Data Scientist oder erweitert sich durch die digitale Transformation nur das eigentliche Aufgabengebiet?
Hinweise zu diesem Kurs
Was bedeutet das Buzzword ,"Digitalisierung" eigentlich genau in den Unternehmensbereichen Finanzen und IT? Wird der Controller zum Data Scientist oder erweitert sich durch die digitale Transformation nur das eigentliche Aufgabengebiet?
Dieses Seminar veranschaulicht Ihnen, welche Bedeutung die Digitalisierung speziell für das Controlling hat. Anhand konkreter Controlling-Hauptprozesse werden notwendige neue Kompetenzen für die Controller herausgearbeitet und an ausgewählten Bereichen vertieft. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Situation und erarbeiten einen groben Implementierungsplan. Die Inhalte werden dabei intensiv in praxisfokussierten Gruppenarbeiten geübt.
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
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Themen
- IT
- Entwicklung
- Planung
- Controlling
Inhalte
2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr
Buzzword Digitalisierung: Relevanz für Finance und Controlling
- Digitalisierung als Treiber der Veränderung
- Auswirkungen und Reichweite
- Die disruptive Kraft in der VUCA-Welt
- Herausforderungen und Chancen für das Controlling
- Trends
- Automatisierung (Robotic Process Automation - RPA)
- Blockchain; Künstliche Intelligenz
- Fabbing
- Digitale Geschäftsmodelle
- Controlling 4.0: kritische Erfolgsfaktoren
- Der Controller als Managementberater
- Neue Tätigkeitsfelder - neue Kompetenzen, Chancen und Risiken für Controller
Neue Controller-Praxis am Beispiel ausgewählter Hauptprozesse
- Berichtswesen
- Reporting Factory
- Big Data
- Von descriptive Analytics zu prescriptive Analytics
- Wandel von Pull statt Push
- Planung und Budgetierung
- Planung im agilen Umfeld
- Beyond Budgeting
Digitalisierung = IT?
- Einbindung der IT-Verantwortlichen
- Controlling und die IT Roadmap
- Evolutionärer (agiler) Ansatz
- Anforderungen: Controlling an IT - IT an Controlling
- IT und In-Memory Technologies
- Entwicklung von Systemen und eines Servicekatalogs
Workshop: Bestandsaufnahme Digitalisierung
- Welche Berührungspunkte haben Sie/Ihr Unternehmen mit der Digitalisierung?
- Welche Controlling-Bereiche sind bei Ihnen in besonderem Maße betroffen?
- Welche Herausforderungen ergeben sich konkret für Ihr Controlling?
- Welche Ansätze haben sie verfolgt/wollen Sie verfolgen?
- Wo sehen Sie Alleinstellungsmerkmale, wo finden Sie mit der Digitalisierung Anschluss in Ihrer Branche?
Neue Kompetenzen für die Controller
- Auswirkungen veränderter, digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse auf die Controlling-Arbeit
- Veränderte Erwartungen des
- Neues Rollenverständnis der Controller
- Aufbau notwendiger Skills Der Controller als Data Scientist/Data Analyst und Change Agent
- Entscheidungsfindung auf Basis von Big Data und Analytics und Einsatzbereiche
- Methodenkompetenz, Analysetechniken und Rahmenbedingungen
- Controller als Dirigent der Digitalisierung
- Entwicklung eines Rollout-Plans
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Trainings für Betroffene
- Einbindung der Fachabteilungen (Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.)
- Pit-Stop: Dashboards und Self-Service Reporting - Konzept und Auswirkungen auf Controller
- Deep Dive Big Data: Predictive Analytics und Process Mining - Herausforderungen und Lösungsansätze
- Wie gelingt die Veränderung in den Köpfen, den Herzen und der Kultur?
- Identifikation geeigneter Anwendungsfälle für Brückentechnologien wie RPA
- Einbindung der controllingrelevanten Digitalisierung in die IT-Systemlandschaft
- Alternative Ansätze bei IT-Ressourcenknappheit
- Identifikation von Quick Wins
- Day 1 Readiness: Welche vorbereitenden Maßnahmen sind nötig, damit der Start in die Digitalisierung gelingt?
- Digitalisierung als Treiber der Veränderung
- Auswirkungen und Reichweite
- Die disruptive Kraft in der VUCA-Welt
- Herausforderungen und Chancen für das Controlling
- Trends
- Automatisierung (Robotic Process Automation - RPA)
- Blockchain; Künstliche Intelligenz
- Fabbing
- Digitale Geschäftsmodelle
- Controlling 4.0: kritische Erfolgsfaktoren
- Der Controller als Managementberater
- Neue Tätigkeitsfelder - neue Kompetenzen, Chancen und Risiken für Controller
- Berichtswesen
- Reporting Factory
- Big Data
- Von descriptive Analytics zu prescriptive Analytics
- Wandel von Pull statt Push
- Planung und Budgetierung
- Planung im agilen Umfeld
- Beyond Budgeting
- Einbindung der IT-Verantwortlichen
- Controlling und die IT Roadmap
- Evolutionärer (agiler) Ansatz
- Anforderungen: Controlling an IT - IT an Controlling
- IT und In-Memory Technologies
- Entwicklung von Systemen und eines Servicekatalogs
- Welche Berührungspunkte haben Sie/Ihr Unternehmen mit der Digitalisierung?
- Welche Controlling-Bereiche sind bei Ihnen in besonderem Maße betroffen?
- Welche Herausforderungen ergeben sich konkret für Ihr Controlling?
- Welche Ansätze haben sie verfolgt/wollen Sie verfolgen?
- Wo sehen Sie Alleinstellungsmerkmale, wo finden Sie mit der Digitalisierung Anschluss in Ihrer Branche?
- Auswirkungen veränderter, digitaler Geschäftsmodelle und -prozesse auf die Controlling-Arbeit
- Veränderte Erwartungen des
- Neues Rollenverständnis der Controller
- Aufbau notwendiger Skills Der Controller als Data Scientist/Data Analyst und Change Agent
- Entscheidungsfindung auf Basis von Big Data und Analytics und Einsatzbereiche
- Methodenkompetenz, Analysetechniken und Rahmenbedingungen
- Controller als Dirigent der Digitalisierung
- Entwicklung eines Rollout-Plans
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Trainings für Betroffene
- Einbindung der Fachabteilungen (Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.)
Björn Reitzenstein
Blick in die Unternehmenspraxis: Erfahrungen der Robert Bosch GmbH
Umsetzung - Controlling in der digitalen Transformation
Programm
1. Tag: 9:00 - 17:30 Uhr
2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr
Buzzword Digitalisierung: Relevanz für Finance und Controlling
Neue Controller-Praxis am Beispiel ausgewählter Hauptprozesse
Digitalisierung = IT?
Workshop: Bestandsaufnahme Digitalisierung
Neue Kompetenzen für die Controller
Björn Reitzenstein
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Zusätzliche Informationen
Digitalisierung im Controlling