Diversity Management I - Grundlagen und Sensibilisierung

Diversity Management ist ein Management-Ansatz, der darauf zielt, die personelle Vielfalt in einer Organisation für die Erreichung der Organisationsziele zu nutzen. Zahlreiche Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, staatliche Einrichtungen, öffentliche Verwaltungen und Hochschulen haben in den vergangenen Jahren gleichermaßen den Nutzen wie die Notwendigkeit erkannt, die Unterschiedlichkeit ihrer Mitarbeiter bewusst anzuerkennen, sie zu steuern und innerhalb ihrer Organisationen eine größere Offenheit für Unterschiede in Alter, Geschlecht, Herkunft, Religion, sexueller Orientierung, beruflichen Hintergründen, physischen und psychischen Fähigkeiten oder anderen Aspekten herzustellen. Durch den demografischen Wandel, die Globalisierung und den Trend zur Individualisierung von Lebensentwürfen wird das Thema in den kommenden Jahren für viele Organisationen weiter an Relevanz gewinnen.

Personal- und Organisationsentwickler, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Berater und Trainer, Betriebsräte, Gleichstellungsbeauftragte

Vorträge, Fallstudien, Gruppenarbeiten, moderierter Erfahrungsaustausch

• Umfassende Begriffsklärung „Diversity“
• Wirkungen von Diversity in Organisationen
• Definition und Zielsetzungen von „Diversity Management“
• Überblick über Ansätze zur Umsetzung von Diversity Management in Organisationen

• Nutzen eines Diversity Managements
• Auswirkungen von Diversity Management auf den Unternehmenserfolg
• Reflexion des Nutzenpotenzials in der eigenen Organisation
• Chancen und Risiken
• Mögliche Schwierigkeiten und kritische Erfolgsfaktoren

• Identifikation von Potenzialen im eigenen Unternehmen
• Instrumente zur Bedarfserkennung

• Die Bedeutung von Unterschiedlichkeit
• Reflexion des eigenen Umgangs mit Vielfalt
• Mechanismen von Vorurteilen, Stereotypisierung und Diskriminierung
• Akzeptanz, Toleranz und Wertschätzung – das Spannungsfeld zwischen Anpassung und Abgrenzung

• Auseinandersetzung mit dem Phänomen Vielfalt
• Vielfalt von Werten und Denkmustern: die Dimensionen von Diversity
• Erkennen von vielfältigen Interessengruppen in Organisationen

• Auswirkungen von Vielfalt auf psychologischer Ebene – Chancen und Gefahren
• Konstruktiver Umgang mit den Auswirkungen von Vielfalt
• Die Vorbildfunktion von Führungskräften im Umgang mit Vielfalt