Beschreibung

Kursart

Praktisches Seminar
Ort

Frankfurt am main

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

In unserem Seminar. lernen Sie praxiserprobte Problemlösungs- und Entscheidungstechniken kennen,. erfahren Sie, wie Sie Ihr kreatives Potenzial einsetzen können, um zu Lösungsansätzen zu kommen,. zeigen wir Ihnen auf, wie Sie Problemen ganzheitlich, systematisch und analytisch auf den Grund gehen,. erweitern Sie ihre Fähigkeit, Entscheidungen und deren Umsetzung zu beschleunigen. Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die im betrieblichen Alltag effizienter und schneller Probleme lösen, Entscheidungen vorbereiten und/oder treffen möchten.

Standorte und Zeitplan

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

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Meinungen

Themen

Management
Manager Skills
Problemlösungen
Entscheidungen
Entscheidungsfindung
Entscheidungskompetenz
Risikoanalyse
Kreativität
Analyse
Komplexität

Dozenten

Martin Vackenroth

Kommunikation

Achtzehnjährige Erfahrung als Mentor, Führungskraft, Trainer, Coach, Referent und Pastor. Trainings- und Beratungsschwerpunkte  “Im Tandem zum Erfolg” - Eine Mentoring- und Multiplikationskultur implementieren: (Mentoringrollen, -inhalte, -ziele, und -eignungskriterien. Erfolgsblockaden erkennen und ausräumen. Reverse-Mentoring: Wenn die Führungskraft vom Neueinsteiger lernt, Optimale Förderung durch zielgruppen- und bedarfsorientiertes Mentoring, Mentoring im Spannungsfeld von Effektivität und Qualität)

Jörg Tausendfreund

Projektmanagement, Zeitmanagement, Marketing, Vertrieb

Ursula Vormwald

Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, Arbeistorganisation

Inhalte

Probleme erkennen, vermeiden und lösen - das ist Alltagsarbeit für Führungskräfte und Mitarbeiter. Entscheidungen dazu müssen vorbereitet, getroffen und überzeugend vermittelt werden. Der Einsatz professioneller Entscheidungstechniken und -methoden unterstützt diesen Prozess wesentlich und ermöglicht es Ihnen, neben der Entwicklung von Alternativlösungen gesicherte und überzeugende Entscheidungen zu treffen.

Themenüberblick

Wie wir Entscheidungen treffen - der eigene Entscheidungstyp
Komplexe und komplizierte Entscheidungssituationen
Der Entscheidungsprozess
Komplexität reduzieren - die Methode des Fokussierens
Methoden der Entscheidungsunterstützung
- Analysetechniken
- Entscheidungsbaum
- Entscheidungstabelle
- Entscheidungsmatrix
- Richtiges Fragen,
- Kreativität im Entscheidungsprozess

Fehler und Fallen in Entscheidungssituationen
Nutzen von Wirkungsnetzen, Matrixmethode, Vier-Felder-Schema
Konsens in schwierigen Entscheidungssituationen erreichen
Durchsetzen von Entscheidungen
- Nutzen darstellen und kommunizieren;
- Kontrolle

Risikoanalyse in Entscheidungssituationen
Übung durch Fallstudien und eigene Themen

Methodik
Impulsvortrag und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallstudienbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, strukturierte Übungen, Transferhilfen für den Alltag

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 10

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