Erfolgreich verhandeln mit dem Betriebsrat

Programm Online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.
Rechte des Betriebsrats und Grenzen der Mitbestimmung

Stufen der Beteiligung des Betriebsrats (Information, Beratung, Zustimmung etc.)

Normenpyramide

Das "Vierrad" der Betriebsverfassung samt Sanktionsmechanismen

Katalog des § 87 BetrVG (u. a. Arbeitszeit, Ordnung im Betrieb, Verhaltens- und Leistungskontrolle, betriebliche Lohngestaltung)

Einstellung und Versetzung

"Normales" Anhörungs- und spezielles Zustimmungsverfahren bei Kündigungen

Interessenausgleich, Sozialplan, Tarifsozialplan, Nachteilsausgleich

Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung auf Arbeitgeberseite

Rechtliche und tatsächliche Analyse der Ausgangssituation

Festlegung der Verhandlungsziele und -margen, etwaige Alternativszenarien

Definition des Verhandlungs-/Projektteams und Rollenverteilung/Zeitplan

Einsatz Unternehmensberatung und Umgang mit Betriebsratsanwälten

Interne und externe Kommunikation

Rolle der Gewerkschaften und Vermeidung von kostenträchtigen Streikrisiken

Ihre Gestaltungsinstrumente vor und während der Verhandlungen mit dem BR

Effektive Abwehrinstrumente gegen Verzögerungstaktik Betriebsrat

Vorteile einer Einigungsstelle an praktischen Beispielsfällen (u. a. Personalabbau - Interessenausgleich/Sozialplan; flexible Arbeitszeit; betriebliche Vergütungsordnung)

Erfolgreiche Vorbereitung des Einigungsstellenverfahrens

Kostensparendes best practice-Verhandlungstool: Verhandlungsvereinbarung

Gestaltung des "richtigen" Verhandlungspartners auf Betriebsratsseite

Freiwilligenprogramme als Alternative/in Kombination mit einseitigem Personalabbau

Interessenausgleich mit Namensliste (Vorteile u. a. bei der Sozialauswahl)

(Neues) Kosteneinsparpotential: Sozialplanabfindungsfaktor nur 0,25 - 0,5 und dennoch keine Kündigungsschutzverfahren

Präjudiz "alter" sehr hoher und teurer Sozialpläne loswerden

Betriebsvereinbarung Kündigungsabwicklung zur Vermeidung von Prozessen

Altersgruppenbildung und Punkteschema zur Sozialauswahl

Transfergesellschaft (BQG) zur Vermeidung von Prozessen

Häufigste kostenträchtige Fehler bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat

Diskussion mit den Teilnehmern

Programm Online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.
Rechte des Betriebsrats und Grenzen der Mitbestimmung

Stufen der Beteiligung des Betriebsrats (Information, Beratung, Zustimmung etc.)

Normenpyramide

Das "Vierrad" der Betriebsverfassung samt Sanktionsmechanismen

Katalog des § 87 BetrVG (u. a. Arbeitszeit, Ordnung im Betrieb, Verhaltens- und Leistungskontrolle, betriebliche Lohngestaltung)

Einstellung und Versetzung

"Normales" Anhörungs- und spezielles Zustimmungsverfahren bei Kündigungen

Interessenausgleich, Sozialplan, Tarifsozialplan, Nachteilsausgleich

Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung auf Arbeitgeberseite

Rechtliche und tatsächliche Analyse der Ausgangssituation

Festlegung der Verhandlungsziele und -margen, etwaige Alternativszenarien

Definition des Verhandlungs-/Projektteams und Rollenverteilung/Zeitplan

Einsatz Unternehmensberatung und Umgang mit Betriebsratsanwälten

Interne und externe Kommunikation

Rolle der Gewerkschaften und Vermeidung von kostenträchtigen Streikrisiken

Ihre Gestaltungsinstrumente vor und während der Verhandlungen mit dem BR

Effektive Abwehrinstrumente gegen Verzögerungstaktik Betriebsrat

Vorteile einer Einigungsstelle an praktischen Beispielsfällen (u. a. Personalabbau - Interessenausgleich/Sozialplan; flexible Arbeitszeit; betriebliche Vergütungsordnung)

Erfolgreiche Vorbereitung des Einigungsstellenverfahrens

Kostensparendes best practice-Verhandlungstool: Verhandlungsvereinbarung

Gestaltung des "richtigen" Verhandlungspartners auf Betriebsratsseite

Freiwilligenprogramme als Alternative/in Kombination mit einseitigem Personalabbau

Interessenausgleich mit Namensliste (Vorteile u. a. bei der Sozialauswahl)

(Neues) Kosteneinsparpotential: Sozialplanabfindungsfaktor nur 0,25 - 0,5 und dennoch keine Kündigungsschutzverfahren

Präjudiz "alter" sehr hoher und teurer Sozialpläne loswerden

Betriebsvereinbarung Kündigungsabwicklung zur Vermeidung von Prozessen

Altersgruppenbildung und Punkteschema zur Sozialauswahl

Transfergesellschaft (BQG) zur Vermeidung von Prozessen

Häufigste kostenträchtige Fehler bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat

Diskussion mit den Teilnehmern

Programm
Programm
Online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.

Online von 09:00 bis 17:00 Uhr - Es werden nach Bedarf Pausen eingelegt und eine längere Mittagspause vereinbart.
Rechte des Betriebsrats und Grenzen der Mitbestimmung

Stufen der Beteiligung des Betriebsrats (Information, Beratung, Zustimmung etc.)

Normenpyramide

Das "Vierrad" der Betriebsverfassung samt Sanktionsmechanismen

Katalog des § 87 BetrVG (u. a. Arbeitszeit, Ordnung im Betrieb, Verhaltens- und Leistungskontrolle, betriebliche Lohngestaltung)

Einstellung und Versetzung

"Normales" Anhörungs- und spezielles Zustimmungsverfahren bei Kündigungen

Interessenausgleich, Sozialplan, Tarifsozialplan, Nachteilsausgleich

Strategisch-taktische Verhandlungsvorbereitung auf Arbeitgeberseite

Rechtliche und tatsächliche Analyse der Ausgangssituation

Festlegung der Verhandlungsziele und -margen, etwaige Alternativszenarien

Definition des Verhandlungs-/Projektteams und Rollenverteilung/Zeitplan

Einsatz Unternehmensberatung und Umgang mit Betriebsratsanwälten

Interne und externe Kommunikation

Rolle der Gewerkschaften und Vermeidung von kostenträchtigen Streikrisiken

Ihre Gestaltungsinstrumente vor und während der Verhandlungen mit dem BR

Effektive Abwehrinstrumente gegen Verzögerungstaktik Betriebsrat

Vorteile einer Einigungsstelle an praktischen Beispielsfällen (u. a. Personalabbau - Interessenausgleich/Sozialplan; flexible Arbeitszeit; betriebliche Vergütungsordnung)

Erfolgreiche Vorbereitung des Einigungsstellenverfahrens

Kostensparendes best practice-Verhandlungstool: Verhandlungsvereinbarung

Gestaltung des "richtigen" Verhandlungspartners auf Betriebsratsseite

Freiwilligenprogramme als Alternative/in Kombination mit einseitigem Personalabbau

Interessenausgleich mit Namensliste (Vorteile u. a. bei der Sozialauswahl)

(Neues) Kosteneinsparpotential: Sozialplanabfindungsfaktor nur 0,25 - 0,5 und dennoch keine Kündigungsschutzverfahren

Präjudiz "alter" sehr hoher und teurer Sozialpläne loswerden

Betriebsvereinbarung Kündigungsabwicklung zur Vermeidung von Prozessen

Altersgruppenbildung und Punkteschema zur Sozialauswahl

Transfergesellschaft (BQG) zur Vermeidung von Prozessen

Häufigste kostenträchtige Fehler bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat

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