Erfolgreiche Kooperation von Betriebsrat und Arbeitgeber

Die Rollen der Betriebspartner im Unternehmen

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit – gesetzliche Ausgangslage, betriebliche Positionen und Realität
• Analyse des derzeitigen Zusammenspiels von Betriebsrat, Personalabteilung, Führungskräften und Geschäftsleitung
• Unterschiedliche Einstellungen als Ursachen für mangelndes Vertrauen
• Das wirtschaftliche Potenzial der »Institution Betriebsrat« für das Unternehmen
• Steigende Anforderungen an das Betriebsratsmandat versus begrenzte Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats
• Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten für Personal und Führung
• Betriebsrat als Gegner oder Partner – Chancen und Risiken der vertrauensvollen Zusammenarbeit

Typische Konfliktfelder in der Zusammenarbeit

• Ursachen der Konfrontation: Gründe auf der Sach- und Beziehungsebene
• Bedeutung und Ausgestaltung von Monatsgesprächen
• Einordnung von Rechtsfragen und Erweiterung von Gestaltungsspielräumen
• Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten: Konfliktlösung auch ohne Einigungsstelle
• Missverständnisse, Mangel an Kommunikation und Information
• Verhärtung von Positionen, typische Eskalationsstufen und Konfliktmechanismen

Konstruktive Strategien im Umgang miteinander

• Erarbeitung möglicher Handlungsstrategien für beide Betriebspartner
• Die richtigen Rahmenbedingungen für Verhandlungen
• Konfliktgespräche strukturiert und deeskalierend führen und moderieren
• Lösungsorientierte Gesprächsführung
• Kosten-Nutzen-Analyse einer vertrauensvollen Zusammenarbeit
• Gemeinsame Gremien und Leitlinien für die weitere Zusammenarbeit