Erstmals Vorgesetzte/r (EV)

Seminar

In Düsseldorf, Berlin, Dresden und an 10 weiteren Standorten

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Dauer

    2 Tage

  • Beginn

    auf Anfrage

Dieses dynamische und praxisorientierte Training bereitet Sie intensiv auf Ihre neue Position vor. Lernen Sie, sich als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle etablieren können, Ihren eigenen Führungsstil entwickeln, die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einsetzen und auch kritische Situationen sicher meistern.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berg (Baden-Württemberg)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Berlin

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Dresden (Sachsen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Frankfurt (Hessen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Hamburg

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Hannover (Niedersachsen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Jena (Thüringen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Krefeld (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
München (Bayern)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Stuttgart (Baden-Württemberg)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
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Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 15 Mitglied auf Emagister

Inhalte

    Orientierung in der neuen Rolle gewinnen

    • Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern.
    • Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen.
    • Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten.
    • Unterschiedliche Füghrungsstile kennen und nutzen.
    • Das eigene Führungsverhalten reflektieren.

    Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis

    • Professionell delegieren.
    • Anerkennen und Motivieren.
    • Ziele vereinbaren, Prozesse definieren, Rollen klären.
    • Mitarbeitergespräche führen.
    • Angemessen Feedback geben.

    Gesprächsführung in kritischen Situationen

    • Souveräner, situativer Umgang mit der Individualität der Mitarbeiter.
    • Konflikte zwischen Mitarbeitern begegnen.
    • Umgang mit älteren Mitarbeitern.
    • Kommunikation bei Fehlverhalten oder mangelnder Motivation.
    • Umgang mit Emotionen.
    • Wie bereite ich mich auf schwierige Gespräche vor?

    Aktive Führungsposition einnehmen

    • Reflexion des Führungsverhaltens und der Führungspersönlichkeit.
    • Eigenverantwortung und Initiative fördern.
    • Klar auftreten.
    • Aus Fehlern lernen.
    • Selbst- und Fremdbild abgleichen.
    • Das eigene Selbstverständnis als Führungskraft hinterfragen.

    Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer

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