Führen auf Distanz

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Im unserem intensiven Seminar lernen Sie, individuelle und gruppendynamische Prozesse in Ihrem
Team zu erkennen und aus der Distanz gezielt darauf Einfluss zu nehmen. Gestalten Sie die Beziehung
zu Ihrem Mitarbeitern unter anderem durch optimale Medienkommunikation künftig aktiv und
fördern Sie die Motivation zum eigenständigen Handeln nachhaltig. Selbst mögliche Konflikte lassen
sich mit den richtigen Instrumenten vermeiden - sicher und ohne persönliche Anwesenheit.
Dezentrale Unternehmensstruktur, internationale Projekte, flexible und mobile Arbeitsorganisation -
sind Sie der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte von Teams und Mitarbeitern, bei denen der
direkte persönliche Kontakt die Ausnahme darstellt?
Vorgaben, die in Zeiten der Globalisierung und - Digitalisierung keine Seltenheit sind, jedoch für
Führungskräfte immer wieder besondere Herausforderungen darstellen, machen sie doch eine Anpassung
und Erweiterung der klassischen Führungstechniken notwendig.
Entscheidend ist das Bewusstsein, wie Arbeitsbeziehungen durch das eigene Führungsverhalten
über die räumliche Entfernung hinweg aufgenommen, gestaltet und aktiv gepflegt werden können.
Bereits mit einfachen Führungsinstrumenten und –methoden lassen sich aus der Distanz Verbindlichkeit
und Commitment erreichen.

Inhalte:
- Besonderheiten von Führung auf Distanz
- Gruppendynamik im Team fördern und Chancen erkennen
- Wahrnehmung und Reflexion der Zusammensetzung auf Distanz geführter Teams
- Führung und Beziehungsgeschehen
- Stärkung der Identifikation von Team und Führungskraft
- Medienwahl und Wirkung
- Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern
- Mitarbeitermotivation und –bindung ohne persönliche Präsenz
- Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen und kommunizieren
- Selbstführung und Kompetenzen

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