Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Sich seiner disziplinarischen Befugnisse bewusst sein, diese aber nicht ausspielen und dabei erfolgreich und anerkannt sein. Beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion kommt es darauf an, die Balance zwischen Verständnis, Macht und Vertrauen zu finden. Keine einfache Aufgabe. Deshalb stimmen wir bereits in der Vorbereitung des Seminars Inhalte und Methoden auf Ihre Anforderungen und Erwartungen ab. Im Klartext heißt das, Sie lernen genau das, was Sie brauchen, um Ihre Projektmitarbeiter souverän und kompetent zu führen. Nach dem Seminar erhalten Sie individuell aufbereitete Unterlagen mit den erarbeiteten Seminarergebnissen sowie das PDF-Lernskript „Führen von verteilten Teams“. Und weil wir wollen, dass Sie erfolgreich sind, unterstützen wir Sie bis zu acht Wochen nach dem Seminar bei der Umsetzung via Telefon, E-Mail und virtuellem Klassenzimmer.

Inhalte:

• Wege zur Verstärkung der persönlichen Autorität
• Souveränität und Gelassenheit im Führungsalltag
• Wie Sie Ihre Ausstrahlung steigern
• Richtig argumentieren und überzeugen
• Nonverbale Kommunikation und ihre Wirkung auf andere
• Schwierige Gespräche souverän meistern
• Anerkennung als Führungskraft auch ohne Weisungsbefugnis
• Effizienter Einsatz von Führungsinstrumenten
• Strategien zur Steigerung des Selbstvertrauens