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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Management-Institut Dr. A. Kitzmann
In Münster ()

980 
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Dauer 2 Tage
  • Kurs
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Das ist eine herausfordernde Aufgabe, die nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Anerkennung bewältigt werden kann. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.

Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" richtet sich an jeden, der eine Führungsposition ohne Vorgesetztenfunktion in einem Team wahrnehmen möchte oder bereits wahrnimmt.

Meinungen

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Meinungen über andere Kurse des Anbieters

Wissens-Management

M
M. Demir
5.0 14.12.2017
Das Beste: Dieses Seminar kann ich mit "sehr gut" bewerten!
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Zeitmanagement und Selbstmanagement

M
M. Leschowski
5.0 13.12.2017
Das Beste: Die Seminarleiterin hat die Veranstaltung sehr individuell durchgeführt und mit den Teilnehmern zugeschnittene Lösungen erarbeitet!
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Wie wirke ich auf Andere? - Feedback intensiv

M
M. Kayser
5.0 12.12.2017
Das Beste: Besonders gut gefallen hat mir der kontinuierliche Dialog zwischen Teilnehmern und Trainer.
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Wie wirke ich auf Andere? - Feedback intensiv

A
A. Ubrich
5.0 11.12.2017
Das Beste: Mit der Arbeitsatmosphäre im Seminar war ich sehr zufrieden!
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Wie wirke ich auf Andere? - Feedback intensiv

C
C. Wosnitza
5.0 10.12.2017
Das Beste: Dieses Seminar kann ich durchweg mit SEHR GUT bewerten!
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Erfolge des Zentrums

Dieses Bildungszentrum hat Qualität bei Emagister bewiesen
10 Jahre bei Emagister

Dozenten

Trainer Trainer
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Trainer

Derzeit arbeiten für das Institut 35 Trainer an drei Standorten, die über eine abgeschlossene Hochschulausbildung verfügen und zusätzlich mehrere Jahre Führungspraxis aufweisen. Die meisten dieser Referenten fühlen sich der humanistischen Psychologie verpflichtet. Ziel des Instituts ist eine praxisgerechte Vermittlung der wichtigsten Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Die zugrundeliegende Philosophie geht davon aus, dass auch in einer Leistungs- und Konkurrenzsituation wichtige menschliche Fähigkeiten im Vordergrund stehen.

Themenkreis

Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
Laterale Führung – was bedeutet das?
Die neue Rolle gestalten: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
Erfolgreiche Führung ohne Weisungsfunktion – wie geht das?
Grundsätze zeitgemäßen Führungsverhaltens
Verhalten in der „Sandwichposition“
Vorsichtig in der Formulierung – Aber geben Sie den Ton an
Natürliche Autorität zeigen
Setzen Sie auf soziale Kompetenz und Emotionale Intelligenz
Leben Sie ein respektvolles Miteinander
Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
Methoden der Gesprächsführung
Das „Vier-Augen-Gespräch“
Der Umgang mit Widerständen in Ihrem Team
Der Umgang mit schwierigen Situationen
Ihr Vorgesetzter – wie funktioniert das Reporting?
„Do‘s & Don‘ts“
Praxis- und Fallbeispiele zur Übung

Zusätzliche Informationen

Moderierte Diskussion, interaktiver und erfahrungsorientierter Austausch, Simulation von Alltagssituationen, Fallstudien, Reflexion des eigenen Führungsstils

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