Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Entscheidungen erfordern jedoch oft vielfältige Abstimmungen mit anderen Abteilungen und Funktionsträgern, ohne dass sich eine bestimmte Lösung qua hierarchischer Stellung erzwingen ließe. Diese Situation stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeit zu überzeugen, um zu tragfähigen Entscheidungen zu kommen und erfolgreiches Handeln zu ermöglichen. Entscheidend für Ihren Erfolg ist oftmals die Fähigkeit, Ihre Ideen und Lösungsansätze situativ angemessen in Ihre Organisation hinein zu verkaufen.

Themenüberblick

Die innere Einstellung positiv verändern - bei sich und anderen

• Erfolgsfaktor "Stimmigkeit im Denken und Handeln"
• Die eigene Einstellung zur Gesamtsituation positiv ausrichten
• Eine konstruktive Haltung bei anderen fördern

Mehr Überzeugungskraft durch professionelle Kommunikation

• Wichtige Gespräche strategisch vorbereiten
• Mehr Sicherheit ausstrahlen - verbal und nonverbal
• Souverän argumentieren und mit Widerständen umgehen

Hierarchische Macht ist nicht alles

• Die persönlichen Quellen informeller Macht erkennen
• Das eigene Image gezielt gestalten

Hemmende und förderliche Einflusskräfte berücksichtigen

• Schlüsselkräfte und ihre Wirkung identifizieren
• Die gesamte Kräftekonstellation visualisieren
• Ansatzpunkte zur Erhöhung der Durchsetzungschancen erkennen

Methodik
Lehrgespräch und Diskussion, Fallbearbeitung, Rollenspiele mit moderiertem Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Transferhilfen für den Alltag