FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS Fit für die Königsdisziplin

In puncto Führung stehen viele Projektmanager, fachliche Vorgesetzte oder Mitarbeiter von Stabsstellen vor einer Schwierigkeit: Sie sollen Mitarbeiter führen – ohne Weisungsbefugnis und jene disziplinarischen Mittel, die Führungskräften in der Linienfunktion zur Verfügung stehen. „Laterale Führung“, wie das Führen ohne Weisungsbefugnis heißt, erfordert ein Bündel von wirkungsvollen Führungs- und Kommunikationsmethoden. Außerdem braucht laterales Führen leistungsfreundliche Rahmenbedingungen; beispielsweise müssen Zielkonflikte frühzeitig erkannt und adressiert werden.
Nach der Analyse Ihrer Führungssituation lernen Sie in unseren zwei Trainings-Modulen, das Commitment für ihre Ziele und Aufgaben herzustellen. Wir zeigen, wie man ein gutes Zusammenspiel zwischen den Teammitgliedern bewirkt, wie man Störungen klar anspricht und Bedingungen für exzellente Arbeitsergebnisse schafft. Dabei erleben Sie, wie wichtig es bei der lateralen Führung ist, Ihr eigenes Verhalten bei der Kommunikation zu reflektieren und mit den Mitarbeitern klare Vereinbarungen zu treffen.