Als Stellvertreter führen - Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Bildungshaus Bad Nauheim
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Bad nauheim
Dauer 3 Tage
  • Seminar
  • Anfänger
  • Bad nauheim
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

Dieses Seminar unterstützt Sie, sich mit Ihrer Rolle als Vorgesetzter unter Kollegen wirksamer zu positionieren. Sie erhalten viele wertvolle Handlungsalternativen für Ihren Führungsalltag und werden Ihr Team mit mehr Sicherheit führen. Sie können die unterschiedlichen Persönlichkeiten in Ihrem Team besser einsetzen und deren Fähigkeiten zielgerichtet fördern.
Gerichtet an: Mitarbeiter/-innen, die zeitweise oder dauerhaft führen, ohne eine formelle Führungsfunktion zu besetzen

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Bad Nauheim
61214, Hessen, Deutschland
Beginn auf Anfrage
Lage
Bad Nauheim
61214, Hessen, Deutschland

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Meinungen über andere Kurse des Anbieters

Basiswissen Rechnungswesen - Bilanzen lesen, verstehen und mit Kennzahlen analysieren

P
Peter Tewes
5.0 14.09.2010
Das Beste: Der Kurs hat meine Erwartung übertroffen. Ich in den zwei Tagen einen sehr guten Einblick und Überblick in das Thema Bilanzen und Bilanzanalyse bekommen. Der Dozent war sehr kompetent und hat die Inhalte für mich als Laie sehr verständlich erklärt und aufbereitet. Auch vom Haus war ich sehr angenehm überrascht. Sehr schöne Einzelzimmer, sehr gute Verpflegung. Super Preis-Leistungs-Verhältnis. Auf jeden Fall sehr zu empfehlen.
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Themenkreis

Zielgruppe
Mitarbeiter/-innen, die zeitweise oder dauerhaft führen, ohne eine formelle Führungsfunktion zu besetzen

Ziele
Dieses Seminar unterstützt Sie, sich mit Ihrer Rolle als Vorgesetzter unter Kollegen wirksamer zu positionieren. Sie erhalten viele wertvolle Handlungsalternativen für Ihren Führungsalltag und werden Ihr Team mit mehr Sicherheit führen. Sie können die unterschiedlichen Persönlichkeiten in Ihrem Team besser einsetzen und deren Fähigkeiten zielgerichtet fördern.

Inhalte
  • Führung: Die Rolle der Führungskraft
  • Die Aufgaben einer FührungskraftFührungsstile und mögliches Führungsverhalten
  • Der richtige Umgang mit der Führung ohne disziplinarische Befugnis
  • Grenzen der Führung ohne disziplinarische Befugnis
  • Der Team-, Projekt- oder Gruppenleiter als Führungskraft
  • Die Persönlichkeit der Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
  • Soziale Kompetenzen einer Führungskraft
  • Kommunikation als Basis erfolgreicher Teamarbeit
  • Wirkungsvolle Kommunikation
  • Effektive Gespräche führen und Verhandlungen lenken
  • Ursachen für Konflikte am Arbeitsplatz
  • Wenn Konflikte eskalieren - Konflikte frühzeitig erkennen und entschärfen
  • Umgang mit Kollegen und dem Team
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Stärken und Entwicklungspotenziale von Teamkollegen erkennen
  • Teams optimal zusammensetzen
  • Das Team positiv motivieren und optimal unterstützen
Methoden
Präsentationen; Gespräch im Plenum; Kleingruppen- und Einzelarbeit; praktische Übungen (praxisbezogene Fallbeispiele, d. h. Bearbeitung konkreter Führungssituationen der Teilnehmer)

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